文档介绍：房建项目室外配套工程风险控制的措施
该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，存在着较多的风险，在对工程进行认 真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估, 并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动房建项目室外配套工程风险控制的措施
该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，存在着较多的风险，在对工程进行认 真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估, 并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地 控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。
管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主 动行动避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创 造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。
1、风险分析与管理
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲, 承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。如卜表所示：
因 素
类型
风险
环境
气象
不利的天气，如洪水、台风等影响施工
自然灾害
地震、火灾、水灾、传染性疾病等
社会
政策
政府的政策性调整，对工期、投资的影响
市场
物价和汇率的浮动、对工程成本的影响
动乱
影响工程工期
工程
前期工程
对工程进度影响
安全
人、机、料的安全风险
环保
防尘、降尘所存在的影响
质量
工程施工质量所隐含的风险
承包商
资源
工程资源的调配
体制
公司体制变革
由于工程存在的风险，可分为内部风险和外部风险，因此我们对风险进行针对性 的分析，对来自外部的风险，我们进行估计和评价，采取预测手段，进行预防，对内 部风险，则采取加强管理的方式，化解风险。
在项目实施过程中，对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段，采用合理正确 的方法规避风险，通过风险管理来降低项目的风险成本，把风险导致的各种不利后果 减少到最低程度。
针对本工程的风险，我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法。
针对本工程的具体情况，在投标阶段就对风险进行分析，并针对工程中可能出现 的问题进行识别和估计，针对这些风险制订出具体的管理措施，对易出现风险的问题, 要集中精力，认真分析，制定切实可行的办法来减轻风险。
环境和社会风险，这些风险来自于项目外部，不易预测，可以在工程投标阶段和 工程实施阶段，邀请有经验的专家对本标书进行分析，对社会、市场、政策、气象等 进行综合评估，根据评估结果，制订出具体的预防措施，减轻风险。
预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施，预防风险发生，要在 工程施工中，以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。
工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险，在工程管理中，采取强有 力的措施，如加强对职工进行安全、质量教育，对易发生风险的环节进行重点监控, 对防护用具、专用工具等配置齐全等。
保险是转移风险的最重要的方法。如果我方中标，我方将根据工程实际情况对相 关项目及施工人员进行投保。
风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措