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工程部经理/副经理
1、负责组织专业施工队伍完成前期“三通一平”中的临时上下水工作；
2、负责对所管辖水暖工程的工程质量、工程材料的巡视、检查、评定；监督监理单位对施工单位进行全面质量管理；
3、督促施工单位做好水暖工程资料的填写、整理归档等项工作；协助项目主管做好“五方”责任主体分部工程的验收；做好日常施工日志；
4、督促指导施工单位按期完成水暖工程进度计划，确保总体工期的顺利完成；
5、对预算之外现场必须发生的水暖工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，报上级审批；
6、配合工程主管做好水暖工程甲供材料的领用及保管，做好现场水暖工程签证的跟踪、核实与计量；
7、完成领导交办的其他工作。
计划督查部
计划督察部副经理
1、根据公司年度经营计划指标，年初制定部门发展计划和部门年度工作计划，指导各部门根据年度经营计划指标进行部门工作计划分解，监督计划的执行；
2、定期召开部门计划工作协调会，依据时间节点对应相关责任人跟踪落实事件的完成情况，对存在的问题组织协调相关领导和部门进行解决；
3、整体工作计划出现重大时间调整时，应深入了解原因并以报告形式及时上报领导，以便确定整体计划调整方案；
4、以工作计划为依据，逐一审核各项工作指标完成情况，作为绩效考核依据；总结计划的完成情况，提出合理化建议，使工作计划更加合理；
5、定期到施工工程现场进行实地考察，以了解实际施工进度以防虚报；对图纸、合同、付款等工作以抽查的形式对往来文件、合同审批单等流程性文件进行核对；
6、定期对各部门的工作完成事项进行抽查核实，确保上报的工作完成计划的真实性；
7、及时将日常工作的问题与企管专员对接，完善公司制度及流程。
8、领导交办的其他事项。
综合管理部
综合部经理/副经理
1、 全面统筹规划公司的人力资源战略及行政管理工作；
2、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
5、 招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划；
6、 塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
8、负责三会的起草、文件的签发及三会台账的更新；
9、负责落实公司内部风控自评价及配合总公司风控检查。
10、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
11、梳理各部门工作的流程，并组织学****机落实。
经理助理
1、 协助部门经理全面统筹规划公司的人力资源战略及行政管理工作；
2、 协助部门经理建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源