文档介绍：个人自我提升计划
个人自我提升安排1
一、自身现状分析
(一)优势分析
1、精力足够，细心，做事进取主动。
2、处理事情逻辑本领强，处理事情井井有条。
3、技术上能独挡一面，能领导结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升安排：
一、自身现状分析
(一)优势分析
1、娴熟精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。
2、有较强的团队组织本领和部门间沟通本领，大局观强(凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。
3、遇事进取主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。
4、有较强的处理客诉本领，有丰富处理海外客户事务阅历。
(二)不足剖析
1、品质宣扬不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。
2、忍性不够，有时安排实施不能自始至终，造成结果不算完备。
3、表达本领有待加强。
4、制程监督不彻底，标准化推行不够。
5、问题追踪不彻底，品质订正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。
6、部门工作品质有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提升还需进一步加强。
二、个人本领提升详细方案实施
(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。
自2014年春节后，待公司人员稳定，将安排支配2次月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。
(二)提升公司品质提升安排实施力度。
按管理循环pdca(安排-实施-检查-改善)体系推行公司品质提升安排实施，确保全部活动推行做到有始有终，和循序改善。
(三)表达本领的提升
在工作中，自信、大胆、进取、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教;娴熟驾驭思维的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。
(四)产品制程监督提升，协作技术部推行标准化
依据公司发展安排，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使全部产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和帮助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。
(五)品质改善活动订正预防措施执行力提升
依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对全部品质改善活动的订正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保全部改善活动完善解决。
(六)品质工作品质提升
强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝合力，进取推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。
三、个人成果
1，主导并帮助技术部门推行产品评审作业程序
2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前全部手写作业指导书)
3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等
4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)
5，制订pcbasmt首件确认管理流程，制订pcbasmt检验标准、制订pcba三防漆工艺检验标准。
6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善提议，并提交产线主管和组进步行改善;产线老化流程执行力有较大提升。
7，售后修理工作做了重新部署和优化，修理品产量较之前有10%提升。
总而言之，在以后的工作中，严格要求自我，发挥自我特长，定期检讨自身不足，不断提升个人本领!为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。
个人自我提升安排4
20__年已经悄然远去，20__年缓缓到来。在过去的一年，时而奋进向上，间或陷入迷茫，有时自信满满，有时却身陷怀疑，很想淡然应对，更多的时候是手足无措，梳理凌乱的思绪与情感，打算什么时候再度奋勉或者什么时候接着沉沦，不明白自我将来是什么样貌，目前能做的就是整装待发迎接新的一年。
为了不断地提高自我，作为单位出纳兼统计，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，适应当前工作的须要，专心更新自我的学问层次，特制订安排如下：
一、工作上
1、严格执行现金、银行管理和结算制度，定期核对现金、银行帐，做到账账相符。