文档介绍：
督察工作总结 [食堂督察工作总结优质范本]
总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、四平八稳，而必需抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要阅历，或发觉的主要问题，或探究，结算卡流失状况一季度为36张/天；
二季度结算卡流失为14张/天；
三季度结算卡流失7张/天；
四季度结算卡流失为5张/天，相比今年11月份比去年同期下降率为。
二、加强数据分析，重点督察门禁，确保了结算数据的精确性。
数据分析员每隔4小时对进入市场的车辆（近4小时内已结算和未结算）货物、品种信息进行查询、核对，并将分析结果按输入性错误、载有剩货但未经市场审批就回皮结算的车辆、混装车辆等三种状况分类后，反馈给市场巡查督察员进行逐条核实，并对混装车辆须要补交行费的进行刚好办理结算。
企管部、电子结算中心、督察部每天定时对手工开票、追回的行费和输入性错误，但未删档的信息进行核实后，督促电子商务对与之对应的未结算记录进行删除，确保了数据信息的精确性、追逃工作的时效性。
截止12月24日我们对数据分析员供应的4658条信息进行了逐一落实，保证了结算数据统计的精确性。
三、加大“通行证”牌和“两湖配送”牌及黄卡的整治力度。
第一阶段的整治工作虽然已取得了初步的成效，但在巩固成果的同时，我们还加大了“通行证”和“两湖配送”黄卡整治力度，严查相互转借或用免费牌套取红卡等违规逃费状况的发生，对通行证违规状况做到发觉一起重处一起，确保了通行证违规事务限制在1%以内。截止12月24日，我们共收缴违规通行证68张，并进行了处理，此外针对前期“通行证”工作的漏洞取消了黄卡的发放，我部门对2022年两湖通行证的发放也进行了现场监督严格的审核。
四、组成专班，以督促管，“一把手”带头，责任到人，限期整改，下大力持续开展“一抓两整顿”工作。
由甘顾问牵头，企管部、督察部、办公室组成专班，加大对整个市场八项内容（市场修理维护、环境卫生、着装状况、文明创建、门店广告招牌破损、劳动纪律考勤、违纪违规状况、市场平安问题）实行周一、三、五必检，周二、四、六抽检等形式进
行检查并将督办状况纳入到绩效考核中。
截止12月24日止，我督察部对6个市场及各部门进行检查次，下发市场环境卫生限期整改及严禁上班在市场因私购物通报3份，表扬通报1份，整改项目40条，各责任部门均在整改期限进行了整改。对各部门的劳动纪律和着装例行检查142次，不定期巡查685次，查处员工违反劳动纪律8例均为早退、睡岗现象，工作做到了“公开、公允、公正”。
五、转变职能，实行国家“四部委”文件精神，协作两湖市场检测检疫中心，开展整治食品平安宣扬活动。
由于我们对食品平安检查业务学问不精通，为了能进一步做好这些工作，今后我们要加强学安专业学问，帮助质检部门对市场上的“三无”产品、不合格食品、有毒有害食品进行检查，禁止“有毒”“有害”食品在两湖市场内销售。
在20xx年工作中，我部门将从自身做起清身洁己，杜绝公司员工“吃、拿、要、卡”的现象发生，坚决执行公司各项规章制度，努力提高业务技能和业务水平，实行人性化、常态化管理，紧紧围绕“一抓两整顿”这一主线，进一步完善内部制度、加大对市场监管、严查违纪违规事务，以饱满的工作热忱和充足的精力为完成两湖经营管理公司经济指标和管理目标任务，做出我们的努力。
篇二
地点：三食堂、四食堂
工作内容：
商学院权益纪检部于20xx年11月5日晚成立食堂秩序督察队，在接下来的一星期内（11月6日至11月12日）对三食堂、四食堂进行