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第八章 工程进度计划及施工人员计划与措施
第一节 施工进度总控计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组集，版权归原作者所以
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，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。
，绝不允许损失工期累积。
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施见下表所述
技术措施运用一览表
序号
名 称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
季节性施工措施
保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。
3
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
本工程的经济保障措施见下表所述。
资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
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序号
资金类别
管理保障措施
2
支出管理
1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2) 执行严格的预算管理：同上；
3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。
依据计划，本工程平均劳动力为200人，高峰期劳动力的需求预计达到260人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表所述。
劳动力投入的保障措施一览表
序号
类别
措施内容
1
数量保障
1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；
2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。
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序号
类别
措施内容
2
素质保障
1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
4) 装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划