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_______ERP项目
测试方案
建立日期: 2014-05-22
修改日期:
训和调研的人员组织，其他人员应积极参与和协助。
三、测试方式
为使测试运行工作进展顺利，便于测试过程中相关部门间的相互沟通，确定本次测试运行采用会议室测试方式，即在会议室搭建网络系统，各相关部门派一名操作人员到现场，根据咨询参谋实现拟定的测试方案按真实业务流程推动系统运行，并实现单据传递、部门间的业务协同。
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测试过程如发现测试中方案未遇到的问题，双方当场协商解决，如不能解决内容需要在测试记录及问题反馈中进行提交备案，所提交问题将在下一测试中进行实现，同时为对业务流程或实施业务解决方案做进一步优化提供依据。
四、测试时间安排
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时间安排
测试项目
测试流程内容
参加部门
用友实施参谋
9月18日(周二)
9：30-11：３0
销售管理
销售作业流程
产成品进仓流程
销售发货流程
销售退货流程
销售开票流程
项目经理、系统管理员、市场部、财务部、客户服中心、成品仓储物流部
黄建霞、简澄华
9月18日(周二)
１３：30-1７：３0
应收管理
应收帐款管理流程
特殊业务流程
涉及报表与重点测试内容
9月1９日(周三)
9：０0-11：３0
生产管理
〔物料清单
需求规划、生产订单〕
生产计划流程
生产派工流程
生产领料流程
生产完工入库流程
项目经理、系统管理员、客户服中心、生产设计部、生产计划部、仓储物流部、财务部
黄建霞、简澄华
9月1９日(周三)
１３：30-1７：３0
特殊业务流程
涉及报表与重点测试内容
9月２０日(周四)
9：０0-11：３0
采购管理
采购业务流程
采购退货流程
委外加工流程
应付款流程
特殊业务点测试
项目经理、系统管理员、采购部、材料仓储物流部、财务部
黄建霞、简澄华
9月２０日(周四)
１３：30-1７：３0
库存管理
入库业务流程
出库业务流程
调拨业务流程
盘点作业流程
特殊业务点测试
项目经理、系统管理员、仓储物流部、财务部
黄建霞、简澄华
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9月2１日(周五)
９：０0-1１：３0
财务管理
总帐管理流程
UFO报表
月结流程
存货核算管理流程
项目经理、系统管理员、财务部
黄建霞、简澄华
9月2１日(周五)
1３：30-１６：30
涉及报表与重点测试内容
9月2１日(周五)
1６：30-17：３0
总结
流程测试总结
项目经理、系统管理员
黄建霞、简澄华、林志森
五、测试数据准备与总体业务流程
１、建立两公司帐套，并启动各个模块；
２、设置基础数据：编码方案、部门档案、人员档案、地区分类、行业分类、供给商分类、供给商档案、客户分类、客户档案、计量单位组与计量单位、仓库档案、存货分类、存货档案、采购类型、销售类型、收发类别、会计科目、结算方式、凭证类别、外币设置、时栅设置、计划代号、至少一个完整的成品物料清单
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六、企业总体业务流程及说明
销售管理
销售管理
物料清单
需求规划
回填合格
数量
产品预测单 BOM 销售订单 发货〔单〕
销售管理
需求规划
MRP计划生成 MRP计划生成 发货单〔报检〕
检验
生产计划
采购计划
采购管理
生产订单
合格
库存管理
生产订单自动生成 采购订单
采购管理
生产订单
销售出库单
采购管理
退货
生产订单处理〔审核〕 采购到货〔单〕
采购管理
修改子拣
是 否 到货退回〔单〕
采购到货单〔报检〕
生产订单
生产订单
已审核订单修改
检验
合格
生产完工
库存管理
让步接收 不良品退货
不良
材料出库〔单〕
库存管理
生产订单
生产订单处理 采购入库〔单〕
检验
合格入库 不良品返工
库存管理
产品入库〔单〕
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