文档介绍：
管理案例小故事
篇一：管理故事—案例
一、奢侈的打印纸管理故事—案例
李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特殊强调增收节支，把节约纳左边有一堆狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
管理启示：这是一篇特别有意义的寓言。从管理学上至少有以下启示：任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和实力，这也是战略联盟思想成为20世纪90年头以来热点的重要注脚吧
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很生气地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。”

走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最终驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”
管理启示：推断一个人的实力，肯定要长期视察才可下评论。一个组织的工作，可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有实力了。
四、离家出走的狗
某户人家养着一只小狗，有一天，小狗突然丢失了，这户人家立刻报了警，盼能找回小狗。几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立即通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察突然发觉这只小狗不但没有高兴的神情，反而哀痛地流泪。警察相当新奇，低头问小狗：“虽然走丢了，现在好不简单可以回家，应当高兴奋兴的，怎么还流泪呢？”
小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走呢！”
警察惊讶地回道：“你家主人虐待你吗？为什么要离家呢？”
小狗哀痛地说：“我在主人家已经待了好多年，从一起先就负责家人的平安，平常看门，间或四处走走，看看有没有生疏人闯入，始终很尽忠职守地执行我的工作，当然主人也感觉到了，平常见到我会摸摸我、拍拍我，一有假日也会带我出去散漫步。那种保守一家人的成就感，那种受重视、疼爱的感觉，让我更加提示自己，好好照看这一家人。直到有一天……”“怎么样？”警察关切地问道。“有一天家里请来几个工人，在门口装了防盗器，从今我失业了，看门不再是我的职责，家人也不需我爱护了，成天无所事事，对家庭一点用都没有。虽然主人还是一样地饲养我，但是实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过着流浪的日子。”

管理启示：这个短短的故事，在管理学上能带给我们深刻的思索。想想看，对于一只看门狗，在生活中欠缺成就感的情形下，纵使三餐无缺，“离家”还是成了它唯一可选择的路。狗都如此了，更何况人呢？
一些管理者总以为自己已经给了下属丰厚的薪酬，他们就没有理由再有什么不满和怨言了，但更多的状况下，组织成员不会因为获得了丰厚的回报就减弱了人生中对荣誉感和成就感的追求。金钱并不能长久地起到激励作用，因为人们更渴望获得敬重、成长和自我价值的实现。成就感，不是生命中“额外”的享受，而是爱护生命力的“根本”因子，当管理者能在工作上充分满意部属的成熟感之时，也才能够真正激发并持续他们旺盛的生命力，进而将个人生命力与公司竞争力紧密结合，增进工作效能。
五、懒燕子垒窝
有一勤一懒两只燕子同时垒窝，勤燕子细致找寻牢固的树枝和稻草，细心地布置自己的房子，丝毫没有怠慢垒窝这件事。而懒燕子则就近取材，偷工减料，心想只要能容身就行。勤燕子的窝还没有建到一半，懒燕子的新窝就大功告成，住了进去，还时时常地讪笑勤燕子愚蠢，说：“反正就住一年，要这么仔细干嘛！”勤燕子没有理睬它，还是兢兢业业地干着自己的事情。