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(2) 缺点：拣货区域大时，补货及搬运系统设计困难；商品品种多时，拣货行走路径加长，拣货效率低。(3)适用性：单张订单数量较多，商品品种较少的情形。如：连锁餐饮企业。2、批量拣货（把多张订单汇集成一批，按商品的类别及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按照单张订单的要求，将分配至每一张订单）(1) 优点：可缩短拣货时的行走搬运距离，增加单位时间的拣货量。(2) 缺点：对订单无法快速反映，易出现停滞现象；批量拣货后还要进行再次分配，增加人工搬运次数。(3)适用性：订单数多，商品品种较多的情形。3、摘取式拣货(基本拣货方式)（货品位置固定，拣货人员持订单到货位取货）4、播种式拣货（先将订单位置确定，然后按品种将商品取出，并按播种方式分配到订单位置。）缺点：拣货行走路径长，要人工搬动货品两次。适用性：商品品种较少、重量较轻，特别是人工和自动线配合拣货，或自动化拣货时。如：有自动仓储设施的冷冻及冷藏库房，在直接转运时采用可达到较高的分拣运作效率。播种式拣货的限制条件：必须是批量拣货；订单间的品种、数量差异性不大(否则影响拣货效率)；不适于超过50种以上的订单。
十五、拣货绩效分析主要从拣货效率和拣货准确度两方面来进行拣货绩效评价。拣货效率：单位时间内拣货作业能处理的商品数量。单位时间订单处理效率=每日订单数量/每日拣货所用工时。单位时间拣货品种数=每日订单数量*每张订单平均品种数/每日拣货所用工时。单位时间拣货效率=累计拣货总件数/累计拣货所用工时。拣货差异率=拣货差异数/拣货总数*100% 订货准确率=差异订单数量/总拣货处理订单数量*100%
十六、搬运：将不同形态的散装、包装或整体的原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移动，可能是要运送，也可能是要重新摆放，使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。装卸：将货品从一种支承状态转变为另一种支承状态。前后两种支承状态无论是否存在垂直距离差别，总是以一定的空间垂直位移变化而得以实现的。
十七、搬运作业的特点：(1)对象复杂(2)作业量大(3)作业不均衡(4)对安全性要求高
十八、搬运作业管理的目的 (1)提高生产率(2)提高库存周转率，减少作业成本(3)降低搬运成本(4)促进有效配送 (5)保证货品质量(6)工作改善环境，增加人员、商品搬运安全。确定最恰当的搬运方式，力求减少作业次数，合理配置和使用搬运设备，达到节能、省力、减少损失、提高作业速度、取得较好的经
十九、改善搬运作业可以：(1)挖掘潜在的利润空间；(2)加速周转，按时送货，减少流动资金的占用；(3)简化包装，减少货品损失及各种事故
二十、搬运的基本原则(一)减少搬运环节，简化搬运流程(二) 实行集中作业，提高作业效率(三)协调各方面，推行物流标准化(四)合理配载货物，注意营运安全(五)文明装卸，轻拿轻放
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