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护理员绩效考核方案
对护理员的绩效考核应该使用什么方案呢？以下是小编收集的考核方案，仅供大家阅读参考!
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
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加分项目
获得病人口头或书面表扬者当月加10分
护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。
医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分以上者当月加5分。
参加医院及护理部业务学****一次加2分。
扣分项目
发生差错或被病人投诉，当月扣10分。
医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。
无故不参加医院及护理部业务学****者一次扣2分。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。
注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
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公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
护士长对护士考核内容包括：
①工作完成情况：基本工作任务是否按时完成。
②业务能力：专业知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。