文档介绍：企业责任感员工责任感
员工责任感是指员工对白己在企业中所承担的责任、义务的高度白觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥白己的积极性、主动性、创造性。
在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。
然而，员工责任感的培养是一个长工不能客观地、恰如其分地评价白己，就容易产生白卑心理，从而没有勇气去承担责
（二）。
企业在创建企业文化的时候就没有意识到责任感的重要性，从而在企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任感的考虑。
此外，企业在培训的时候，仅注重员工技能的培训，而对于员工的品质、工作态度、工作热情等方面关注不够，没有从精神层面上有效强化员工责任感的形成。
缺乏有效的管理。
首先，由于企业岗位分析不到位，导致管理上的错误一一责任模糊的岗位出现，一项工作要么没有人负责，要么可能每个人都要负责，结果是员工不清楚白己到底应该负责哪部分工作。
这不仅仅是浪费成本和损害效率，而且容易导致企业组织价值观的混乱和小利益团队的形成。
其次，缺少有效的激励和保障制度。
利益与风险成正比，员工承担责任要承担很大的风险，但是却没有相应的激励措施，导致员工没有承担责任的动力；而一旦失败的话，企业又没有为员工承担责任所冒风险的保障措施，导致员工得不偿失，选择逃避责任。
有责任感而能力差的，我们可以通过后天的企业培训进行能力强化，对于有能力而责任感差的人，企业应该通过哪些途径对其进行强化呢？，倡导员工进行责任意识的重塑。
首先，响应国家构建和谐社会的要求，企业也要创建和谐企业，企业白身要承担以下责任：一是企业管理者要以身作则，管理者凭借
白身的权威和魅力可以有效地带动责任的传递性。
管理者首先白身要具备高度的责任感，事事为企业着想，积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任。
只有在工作中起到表率的作用，才能令员工信服，才能感染下属员工，从而带动员工提升白身的责任感。
二是依法经营、民主管理的责任。
企业管理者要适当地放权，做决策时要广泛征集意见，为员工创造一种民主的氛围，员工参与管理，白然愿意承担相应的责任。
三是让员工积极应对企业面临的不和谐境况，引导员工感受肩负责任的份量。
有压力才有动力，企业如能善于引导员工在困难中挺进、在挫折中坚强，员工必然会充满斗志并主动承担责任。
其次，要求员工承担以下主要责任：一是科学发展、和谐发展的责任。
在做好本职工作的同时，要考虑完成工作的其他有效途径，充分在工作中引人成本效益原则。
另外，在工作中要做到不孤立地看待本职工作，要从整体看待企业各职能工作，做到个人与个人、个人与部门、部门与部门的协调配
二是忠诚企业、维护企业的责任
员工是企业的一员，企业的兴衰决定了员工的发展，所以对于员工来说，只有对企业忠诚，积极维护企业的责任，才能保证企业的良好发展。
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实现员工责任意识的升华。
一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业的理念体系及文化建设密切有关。
而且理念和文化关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响也许更大一些。
一是责任文化制度化。
将责任文化贯穿到企业管理的各个方面，让制度约束和规范员工的行为，以此来强化员工的责任感。
企业可以建立责任风险保障制度。
对员工的负责表示出奖赏是带有很大的激励性，但是一旦负责的工作出现失误的时候，不要一味地严惩。
因为负责的员工不会怠慢工作，应重点分析其失败的原因。
风险保障制度应当有效保证员工对企业的信任，勇于承担白己应负的责任。
如：首先企业要明确员工的工作职责，问题出现在哪里，应当由谁来承担，要让员工做事之前就一清二楚，一旦问题出现之后，就不会出现互相推诿的现象。
企业责任感如果员工在问题出现后，能在有效的时间内顺利解决,可以免除对员工失误的惩罚。
对于勇于承担责任的员工，企业应当给予一定的奖赏，采取赏罚并重的措施。
企业还可以根据每一次员工的绩效大小，从企业的利润当中提出一定百分比的资金，作为员工的风险保障资金。
当然，管理者必须根据问题出现的原因选择有效的方法。
为了保证责任文化制度化，企业在绩效考核上一定要做到公开、公平、公正。
二是建立多元化的责任文化建设网络，多方位、多层次地推动责任文化建设，营造责任文化建设的浓厚氛围。
企业可以通过板报、宣传册、公司网站等途径，对企业高层管理者、中层领导到底层员工进行责任文化的宣传和教育。
精心设计责任文化教育系列活动，不仅通过课堂传授相关责任文化的知识及重要性，还可用丰富多彩的活动吸引员工。