文档介绍：
计生站计生工作落实方案
计生站计生工作落实方案
为了进一步促进我市打算生育技术效劳工作的安康开展，有效调动全体医护人员的工作踊跃性，充分发挥现有技术效劳资源的综合作用，增加市打算劳人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，承受群众审查。
③竞聘方法：采纳理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进展综合打分，对参加竞聘的技术效劳人员择优录用。全部竞聘人员的考试成果统一张榜公布。
聘任时限：
为了保证工作的连续性，技术指导站技术效劳人员每三年进展一次竞聘。
3、职称晋升
技术指导站已具备晋升职称资格的技术效劳人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学****争取职称尽早晋升。鼓舞技术效劳人员踊跃参与技能培训和业务进修，不断提高自身工作实力和业务素养，对不思进取的技术效劳人员将调离现工作岗位或予以分流。
4、管理考核：更多精彩尽在：
对已聘任技术效劳人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采纳平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进展考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。
对已聘任技术效劳人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采纳平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法
管理机制改革
采纳综合措施，强化市技术指导站的标准化管理。
1、以制度标准行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺效劳管理细那么》、《市技术效劳工作人员管理考核细那么》等管理制度，严格以制度标准行为，实行标准化管理。对违反制度的技术效劳人员予以警告、罚款、留用观察直至开除。
2、全面推行目标管理
依据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术效劳人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术效劳人员完成当年目标管理责任状的状况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。
3、严格执行操作规程
技术效劳人员实施技术效劳中要严格执行技术