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财务部述职报告范文
经过2006年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为打算财务部副经理。主要协作部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程〔生产楼、营业场所等〕的审批及工程管理
财务部述职报告范文
经过2006年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为打算财务部副经理。主要协作部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程〔生产楼、营业场所等〕的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。
回忆一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带着下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，根本满意了公司建立、经营、开展的须要，有成果也有缺乏，总结如下：
一、围绕公司20047工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强打算、工程管理工作。
参加了总部工程工程取费标准的探讨制定工作，针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进展了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。
4月份被总部借调，参与小型工程及零星固定资产购置打算执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的打算管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的缺乏。
二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进展了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的根底。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了踊跃的作用。
三、结合公司“十五”开展规划，以公司总体开展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络开展目标和建立规模。依据业务开展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资构造，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际开展状况，刚好地进展调整，组织编制了公司2005-2007年度滚动规划，保证公司开展的持续性和稳定性。
四、工程审批与管理工作
制定了吉林联通工程管理方法并进展了谨慎探讨。进一步明确了工程建立的界面分工，完善了工程审批流程。明确了大、中型工程与小型工程的审批方式。踊跃与总部及相关部门协作，完成了公司今年根本建立工程的审批工作，保证了公司的投资重点。
与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。
与总部打算财务部、根底网络部踊跃沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程，充分利用了工程资金，幸免了工程资金指标的