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货代工作总结3篇_货代操作工作总结
货代工作总结3篇
总结是把必须阶段内的有关状况分析探究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提元效劳等方面要求有所提高。
由于现代综合物流效劳已经得到货主的青睐，而实力雄厚的物流效劳商已经与供给商或制造商达成战略合作伙伴关系，物流效劳商的效劳模式事实上已经占据着超多货代业务市场份额。
货代公司要立足开展，不能停留在传统的运营模式上，否那么自身的生存都是个问题。货代公司能够依据自身的状况和效劳特点向综合物流方向延长效劳内涵。这个延长能够在现有效劳根底上，向前延长货物出厂、检查、包装，或向后延长到仓储管理和配送，从而将整个效劳贯穿于全程物流活动之中。
货代公司的开展务必向现代综合物流效劳转化，并遵照现代物流效劳的特征改造企业，而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说，能够譬如为一张物流网，这张网横向贯穿于企业的整个供给链，纵向贯穿于企业的各个部门。有了这个网，现代物流的效劳特征才充分显现出来。它是企业组织、协调和限制潜力的表达，也是企业经营管理实力的综合反映。
透过对传统货代企业的探究，我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点:
1．部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有构成开放、统一管理的信息网络，各部门以信息孤岛的形式存在。
2．各部门的业务应用系统没有进展统一的规划设计，各系统间相互独立和分散，很难进展数据的共享或建立数据连接；体此刻业务和管理上，各部门不能进展高效的协作运作，管理层不能有效进展集中管理。
3．现有的货代系统不能满意业务向物流效劳转型的须要，只注意某个环节的业务流程，不注意系统的开放和扩展。
4．没有建立以客户效劳为经营思想的信息系统，只注意单项零散业务，没有大客户综合物流需求的信息处理潜力。
透过以上探究和总结，我们认为货代企业向物流效劳转型，利用信息网络技术要实现以下几个转型要素:
1．建立企业的综合物流信息管理系统，需到达以下目标:
a．整合和提升企业的物流资源
b．开展伙伴联盟，建立网络效劳体系
c．构建企业限制管理中心和协调中心
d．建立部门间的资源共享和高效业务协作
e．建立处理各个物流环节的业务操作系统
2．建立由业务管理向客户管理的转化体系
大部门货代企业都是从本部门利益启程、被动地理解客户的效劳指令，没有主动地为客户进展物流流程的重组或优化。货代公司要变更