文档介绍：TPV新进人员行为规范培训
公司员工应衣着整洁，仪容大方。进出工厂或在厂内行走时应正面佩戴识别卡，按规定着装。(夏季厂服应扎在裤子或裙子里，扣子扣到领下的第二颗；冬季厂服应把拉链拉上。)
员工进出宿舍区应佩戴好识别卡。
进入车间要按规18项指令颁布。
6．ISO已颁布的标准，目前以ISO 9000所造成的影响最大，至 2000年底，全球遍布于150个国家，
超过35万家企业通过 ISO 9000验证。
三、企业推动 ISO 9000的理由
1. 提高经营管理的效率
2. 落实品质管理
3. 增加作业熟练度，降低成本
4. 作为改善的基础
5. 应用于授权与例外管理
6. 便于累积技术
7 符合政府或客户的要求
ISO常识
四、推动ISO 9001的正确观念
· 以合理化为手段 · 以取得证书为过程 · 以改善体质为目的
五、ISO 9001:2000与ISO 9001:1994的差异
  1. 以过程导向取代生产导向，使更能适应各行业的的需求
2. 以PDCA模式作整体架构，融入TQM的理念
3. 以与 ISO 14000类似方式编撰内容，增强系统间的相容性
4. 与ISO 9004可独立或相互使用，更具弹性
5. 强调顾客要求及顾客满意度
6. 须符合法规
7. 文件的定义与范围更符合实际与时代潮流
8. 品质政策，品质目标，与品质管理系统规划相互关联
9. 应建立内外部沟通管道
10. 应确保人力资源，基础建设，工作环境等资源符合需求
11. 除内部稽核与产品外，顾客满意度与过程亦需量测监控
12. 强制要求顾客满意度，产品品质，过程，与供应商应作资料分析
13. 持续改善
14. 修正供应链术语为“ 供应商－组织－顾客”
六、ISO 9001的成功关键
1. 写：文件内容需符合ISO 9001之要求。
2. 说：权责人员需确实了解企业之规定。
3. 做：各级人员需照规定落实执行，并留下记录。
4. 说、写、做应一致。
5. 没有失败的验证，只有不成功的推动。只有推动成功，就必定通过验证。
ISO常识
十二、ISO 9001与其它管理性课题的关系
1. ISO 9000的推动过程，就是“ 合理化 ”的过程
-----唯有经过合理化过程的系统，才能令企业真正获利。
2. ISO 9000系统与“ 内控制度” 相辅相成
-----完成ISO 9000后，内控制度的推动会事半功倍。
3. 成功的ISO 9000是继续推动“ ISO 14000 ” 的基础
-----由对客户负责，进一步对社会负责。
4.  建立 ISO 9000后，可顺势再挑战
“ QS 9000 ”、“ TE Supplement ”、“ TL 9000 ” 、
“OHSAS 18000 ”、“SA 8000 ”或“AS 9000 ”
------由一般性的管理系统进阶到专业性的管理系统。。
5. ISO 9000运转顺畅后，“ TQM ” 将会水到渠成
-------由制度化的企业晋升至具有优良文件环境的企业。
十三、公司申请ISO历程
1、 1992年10月引进ISO9000品质系统之国际认证；
2、1993年10月22日由