文档介绍：
采购工作计划
选购工作打算篇 1
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结相同，加班加点，踊跃开展详细的选、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。
〔2〕谨慎分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。
〔3〕进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。
〔4〕谨慎分解下发选购打算，把选购量大和量小
的产品进展捆绑选购。
〔5〕加强经济指标分解、统计工作，谨慎分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至 20xx 年 6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近 3 亿元，降价额近 480 万元，降价比 1、6%，超额完成了公司年初下达下达的 1、2%降价指标。
二、工作中缺乏之处及后续措施：
1、调度不刚好，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施零库存管理机制，选购打算批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂；加之配套公司管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购打算未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购打算的按期完成较为困难；XX 等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套公司按期到货，对于不能按期到货而未刚好反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套公司的惩罚力度，相关打算员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在必须的差距。20xx 年公司主要立项开发了 XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，效劳水平及管理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，必须程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：〔1〕配套公司过程限制的相同性差，出现质量波动的现象；〔2〕配套公司质量意识淡薄，相对注意交期和产量；〔3〕双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；〔4〕标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够踊跃主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有？存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设
计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审打算、帮扶打算，进一步提升供给商质量管理水平。
三、20xx 年下半度工作打算：
1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。
2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套公司管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；