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银行财务工作总结
银行财务部个人年终总结范文
时间飞逝，光阴似箭，转瞬间我在主管会计岗位工作
1、财务制度建设
财务部在为期1年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。
1、内部限制：1个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，之前年度制定的财务管理制度和流程，有些已不能满意公司财务管理的须要，有些已与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部份人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联系处工作的绽开，又把出差管理进1步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了1系列新的财务管理内部限制制度，在此不再逐一排列。
2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来说还是1个新事物，相对新划分的5个分公司和新设立的16个联系处来说，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制定和履行的难度也便可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用限制力度逐步加大，费用预算愈来愈公道，对下降公司费用、防范不公道开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的1个基础组成部份，每个月25日费用预算在全公司范围内已深化人心。
3、风险管理：对财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在1个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长时间应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长时间库存跌价打算，更是为各部门公道反应当期利润供应了1个牢靠的保证。经过1年的内部实践，财务现在具有1定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策，规避了公司许多财务风险、法律风险。
2、核算体系建设
进1步理顺了财务帐目，建立了1套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反应更加真实、刚好、公道，趋于规范化。在充分斟酌和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调剂，对会计各科目，特殊是1些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得全部核算体系更加清楚、公道，满意管理的须要，详细有以下几个方面：
1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相干财会人员潜心探讨，力求将资料、帐目、报表作到精确、完全、精益求精。
2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行来往业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统1的与之进行业务来往和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的履行与驾驭上起到了主动的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了肃穆把关的作用。
3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，获得了显著成效：
(1)理清各