文档介绍：岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素,子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级,每个等级赋予不同分数。总分为1000分,其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责,判断该岗位在每个子因素的得分,每个子因素分数的相加汇总,得出该岗位的总得分。
××公司岗位评价因素与定义分级表
1、责任因素

1
2
3
4
5
因素定义:指在不确定的条件下,为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大的影响。
有一定的风险。一旦发生问题,给公司造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经营出现危机。
0
10
30
50
60

1
2
3
4
5
因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
几乎不可能造成成本费用等方面的损失(500元以内)。
造成较小的损失(500-2000元)。
造成较大的损失(2000-1万元)。
造成重大的损失(1-5万元)。
造成非常重大的损失(5万元以上)。
5
10
15
20
30

1
2
3
4
因素定义:对产品质量或质量体系的影响程度
对产品质量维护或质量体系的运行影响很小
对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响
对产品质量维护或质量体系的运行影响较大,一旦发生问题,会给公司带来一定损失
对产品质量维护或质量体系的运行影响很大,一旦发生问题,会给公司带来巨大损失
5
10
30
40

因素定义:岗位对公司产量完成情况的影响,其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。
1
2
3
4
5
6
对产量完成影响较小
承担分配到岗的产量完成责任
承担分配到班组的产量完成责任
承担分配到车间的产量完成责任
承担所在子公司各阶段产量完成责任
承担有限公司各阶段产量完成责任
5
10
15
20
30
40

1
2
3
4
5
6
因素定义:岗位所承担的生产安全的责任大小
不承担生产安全的责任
承担本岗位的生产安全责任
承担本班组的生产安全责任
承担本车间的生产安全责任
承担所在子公司的生产安全责任
承担有限公司的生产安全责任
0
5
10
15
25
35

1
2
3
因素定义:对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务,其责任根据所掌握信息的保密等级决定
掌握在全公司内公开的信息,承担公司要求保密信息的保密责任
掌握公司在一定范围内公开的信息,承担对所掌握信息的保密责任,一旦信息泄漏,将对公司产生负面影响
掌