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学****10% 培训计划完成率 达到____% 季度/年度 人力资源部 发展 量 化 考 核 得 分 合 计 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 指标说明 ． 2生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100% 生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进权重说明 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性考核结果指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右 核算说明 生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方考核关键法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩问题说明 效 考核人签字： 被考核人签字： 日期： 日期：
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2．2．6 车间班组长绩效考核量表化表 被考核人 部门 生产部 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核者 权重 考核项目 考核指标 考核内容 自上下同（%） 评 级 级 级 15 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 10 工时标准达成率 考核车间的工作效率 车间生产 10 产品交货及时率 产品交货及时性 15 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品一次性合格率 10 产品质量 产品报废率 考核产品质量情况 10 产品返工率 15 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况
考核得分总计 指标说明 按标准交期完成的订单数量 ´100% 产品准时交货率=当期总订单数量 车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效权重说明 水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核结果 1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 核算说明 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值） 车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、考核关键 交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、问题说明 “下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标 被考核人签字： 考核人签字： 日期： 日期： 2．2．7 生产计划专员绩效考核量表化表
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姓名 部门 生产部 岗位 生产计划专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 20% 生产计划排程准确率 低于____%，该项不得分 1 生产计划编制 15% 生产计划按时完成率 每低于绩效目标值____%，减____分 生产进度报表 15% 每有1次延迟，减____分提交及时率 2 生产计划实施 10% 在制品周转率 低于____次，减____分 10% 劳动生产效率 低于上一考核周期，减____分 15% 紧急订单处理及时率 每有1次延迟，减____分 3 订