文档介绍：1
监理规划审批表
工程名称
招远市龙馨佳苑二期工程
编 制 人
总监理工程师
张万明
审 批 人
公司技术负责人
杨杰辉
公司领导：
监理规划已编制完成，请予以审批。
申报人：
60厚挤塑板
坡屋面：屋4
60厚挤塑板
结构特点〔表〕
结 构 形 式 情 况 表
结 构 形 式
框 架 结 构
抗震设防烈度
7度
场地土条件
平整
抗 震 等 级
三级
基 础 形 式
独立柱基础
砌体
加气混凝土砌块
混凝土强度等级
垫层C15
基础、框架柱、梁板C30
桩基C25
其余C30
钢 筋 类 别
HRB335、HPB235、HRB400
钢筋接头形式
焊接或搭接，
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监理工作范围和内容
1、根据与项目业主签订的《建设工程委托监理合同》，项目监理部将对其工程施工阶段全过程实施监理，即本工程施工图所涵盖的土建工程施工和水、电等设施安装工程施工阶段监理。
2、进行施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制。具体主要包括以下几个方面：
催促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工。
检查进场的材料、构件的设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。
检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。
确认工程延期的客观事实，作出延期批准。
调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。
催促整理合同文件和技术资料档案。
组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
审查工程决算。
合同管理：
工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：
拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
合同执行情况的跟踪管理。
协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
4、竣工验收及保修阶段监理
1、根据标准、标准及设计图纸，对已完分部单位工程进行检查验收；
2、审核承包商提交的竣工图；
3、审核承包商提交的工程质量检查、评定报告及其他技术文件；
4、催促承包商整理有关工程质量的资料文件、并编目、归档；
5、催促承包商进行竣工图纸与资料的补充和整理工作；
6、催促设计、承包商进行质量回访。
5、信息管理
收集、加工、整理、储存、传递、分析、应用一切与工程直接或间接相关的信息，运用各种信息处理手段，形成清晰畅通的监理信息流程，使监理工程师及时准确地进行监理决策
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监理目标
质量目标
严格执行《建筑法》和《合同法》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及设计图纸，确保工程质量到达合同约定的质量等级。争取工程主体结构到达烟台市优质结构工程；
工期目标
施工合同规定的工期要求内完成，防止因质量安全因素造成拖延工期；。
投资目标
以建设单位与承包单位签订的合同价及文字约定为投资控制依据，在不增加功能的前提下，使工程造价控制在合同规定的投资总额范围内。
安全目标
按国家有关规定、标准、条文的要求，使工程建设始终处于受控状态，防止重大安全事故的发生。争取所监理工程到达烟台市安全文明工地标准。
监理工作依据
国家关于工程建设的现行政策、法规、标准、标准及管理工作程序
《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程监理标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他有关标准，标准列表见表—03；
项目业主上级主管部门对本工程的批准文件
建设用地规划许可证、建设用地红线图；
工程地质勘察报告
建设施工许可证
经审查的工程项目施工图纸及有关文件
建施、结施、水施、电施等各类施工图纸
设计变更
业主提供的有关函件
《建设工程委托监理合同》
建设工程施工合同及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的合同
招投标文件及有关资料
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施工承包合同
各类分包合同
材料供给合同
经审批的施工组织设计及施工方案
经审核批准的监理细则、旁站监理方案
监理组织结构及人员配备
本工程项目监理机构采用直线制组织形式，机构简单，职责明确，管理统一，便于指令的迅速传达和信息的传递。
总监理工程师
张万明
监理