文档介绍：第四章 利润表分析
第一节 利润质量分析
第二节 利润表结构分析
第三节 利润表比率分析
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引例
引例：从审计报告看利润质量——江苏春兰2007
2008年4月27日，江苏天衡会计师事务所有限公司注册会计化
唐钢股份位于河北省唐山市，主要产品为小型材、线材和焊管等，用于建筑行业和大型工程建设。该公司2001年生产过程中消耗大约623万吨铁矿石、231万吨焦碳及其他辅料，生产钢材374万吨，销售区域集中于京津唐和东部沿海地区。这些原材料和产品均需要通过京山、京秦、大秦等铁路，京唐港、天津港、秦皇岛港等港口及公路运输。
从下表所示公司1999～2001年的利润表相关项目的对比中可以看出，%，%，而2001年又恢复到1%稍多的水平，如此巨幅的营业费用占比变化是怎样产生的？经过对公司报表附注相关披露的查阅，发现是因为运输费用结算方式变化导致的营业费用占比的大幅波动。2000年前，该公司对船运费的结算是采用代垫代收方式，但2000年公司将这种结算方式改为将船运费打入销售收入，同时计入营业费用，。但公司在实行新政策后，很显然出现了一个问题，就是由于运费计入销售收入，从而把价外费用计入增值税的税基，增加了税负，所以，2001年6月开始，公司又将船运费改回按代垫代收方式结算，使2001年营业费用下降为上年的43%。
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运费结算方式变化造成销售费用大幅变化
唐钢股份1999~2001年度的利润表主要数据对照表（单位：元）
1999年
2000年
2001年
主营业务收入
5 726 211 024
6 946 615 674
8 083 244 254
主营业务成本
4 709 471 568
5 488 824 637
6 579 583 557
主营业务税金及附加
40 037 909
48 118 676
61 315 008
主营业务利润
976 701 547
1 397 375 101
1 442 345 689
营业费用
77 991 308
215 427 093
93 246 326
占主营业务收入比重
%
%
%
管理费用
205 138 823
363 496 949
397 780 238
财务费用
120 346 706
121 058 295
131 799 268
营业利润
587 646 658
712 548 616
828 170 017
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管理费用项目分析
管理费用项目构成
管理费用的支出与企业规模的匹配性
研发费用与职工教育经费的缩减対今后不利。
本项目与收入的相关性较弱。
一方面，分析不能仅仅依据营业收入的一定比率来判定管理费用的支出效率，另一方面，也说明企业提高管理效率的最优途径就是增加收入，使得一定数额的管理费用支持更大的营业规模。
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2010年上市公司管理费用前10名
单位：亿元
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2010年工商银行业务及管理费用构成
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财务费用项目分析
财务费用项目构成
利息支出与短期借款、长期借款、应付债券和长期应付款等项目的匹配性
外币借款的管理将影响汇兑损益
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2010年上市公司财务费用前10名
单位：亿元
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2010年南方航空财务费用构成
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资产减值损失核算企业依据会计准则计提的各项资产减值准备所形成的损失。
分析人员应当关注报表附注中的企业资产减值明细表，明确其构成，评价每项资产减值准备的计提是否充分，是否存在企业计提不足或过度计提的状况，并且与历史资产减值状况对比，观察减值准备的异常变化，是否企业应用资产减值来调节利润。
资产减值损失分析
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2007年上市公司资产减值损失前20名
1
工商银行
37406000000
11
民生银行
2265101000
2
建设银行
27595000000
12
深发展A
2053759000
3
中国银行
8252000000
13
中国联通
1890276497
4
中国石化
7458000000
14
兴业银行
1678841930
5
交通银行
7458000000
15
宝钢股份
810451719
6
华夏银行
3543352227
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