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结合的原则 6
专业管理与群众管理相结合的原则 6
成本最低化原则 6
全面成本管理原则 7
2 A有限公司成本组成结构 8
8
9
3 A公司成本管理存在的问题 9
，管理手段老化，方法、内容落后 9
10
10
10
，结构不合理 11
，造成不必要的损失 11
4 A公司成本管理存在的问题原因分析 11
11
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，造成浪费严重 12
5 解决A公司成本管理问题的对策 12
13
引导技术创新，提高环保水平 15
加强物资采购工作 15
加强人力资源管理 18
提高全员成本意识和成本管理素质 19
实现制度创新，建立成本考核制度，提高成本管理高度 20
制度创新的含义及必要性 20
建立成本考核制度，提高成本管理水平 21
加强企业监控力度，提高企业经济效益 22
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6 结论 23
参考文献 24
引言
在市场经济快速发展的今天，经济环境与过去相比有了很大的不同。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段，另一方面在全球经济一体化的同时，使市场需求瞬息万变，竞争变得非常激烈。这就把是否具有成本优势提高到影响企业生死存亡的战略高度上来。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。对处于市场经济环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，提高企业整体的经济效益。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法，以增强企业的竞争力。
近几年来，我国工业企业在成本管理方面进行了积极的探索和实践，积累了不少经验，并取得了比较明显的成效。但是，由于管理粗放的问题并没有从根本上解决，在成本管理模式，体制和方法等方面仍然存在许多亟待解决的问题。我国工业企业现有的成本管理体系已经不能满足企业市场竞争和战略发展的需要。而应站在战略的高度，运用市场经济理论和现代管理理论，研究企业成本管理。这就迫切需要一种适合工业企业特点的新的成本管理理论的指导。
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1 成本管理理论概述
成本管理的含义
成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，对企业整个生产经营管理过程按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。企业要想在激烈的竞争中生存下来，关键要生产（或提供）质优价廉的商品（或服务）。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。而产品的成本是决定商品价格的一个最重要因素。若不计成本地降低价格，只能在竞争中失败。
成本管理的内容
在成本管理工作中，为了实行成本管理的责任制，做到责、权、利的结合，一般实行成本的分级归口管理。在这种情况下，厂部的成本管理职能由管理部门、分厂（车间）、班组等承担。成本分级归口管理就是将构成成本的各项经济指标作具体的分解，下达到各有关部门、车间、班组和个人