文档介绍：工业工程
——李金艳（******@）
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【1】范中志，张树武，孙义敏，基础工业工程，***出版社 1994
【2】汪应洛，袁治平主编. 工业工程导论. 北京：中国***，2004
【3】工业工程手册
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生产率是衡量工业工程应用效果的基本指标。
生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。
工业工程的目标是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，取得更好的效果。
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关于工作研究
研究对象：
作业或操作系统
基本功能是：
生产系统诊断分析；
其最终目的：
提高生产率
定义
它是一种不需要投资或用很少投资就能增加现有资源产出率的一种工程与管理相结合的技术。
什么是生产率
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生产率分类
按照测定方式分类
静态生产率=测定期内产出量/测定期内要素投入量
一个测定时期的生产率绝对水平
动态生产率=测定期内静态生产率/基准期静态生产率
不同时期生产率的变化
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什么是生产率管理
生产率管理是一个以提高生产率为目标，以生产率测定、评价为手段，对生产系统能动地进行计划、组织、控制、协调的过程。
生产率管理是指为提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、领导、控制、创新等活动的总称
（p33 图1-3生产率管理过程）
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工作研究：运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
方法研究：是对现有的或拟议的工作方法进行系统的记录、分析和严格的考查，借以开发出简单、易行及有效的工作方法，以达到提高生产率的目的。
作业测定：在方法研究的基础上，对生产时间、辅助时间等加以分析研究，以求减少或避免出现在制造业中的无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。
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方法研究是靠消除物料或操作人员的非必要活动，以合理的方法代替不合理的方法；
作业测定则是在合理的工作方法基础上，测定必需的作业时间，通过评比、宽放等技术，制定出合理的标准时间，并以此作为制定劳动定额的依据；
方法研究着眼于现有方法的改进，其实施效果要用作业测定来衡量，而作业测定是努力减少生产中无效时间，为作业制定标准时间；
工作研究的原理
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工作研究
方法研究
作业测定
选择研究对象
选择研究对象
记录现行工作方法
确定时间研究方法
程序分析
操作分析
动作分析
直接时间研究
预定动作时间标准法
标准资料法
方法改进
拟定新的工作方法
确定宽放时间
制定标准时间
培训操作者
实施新的工作方法和标准时间
提高工作效率
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