文档介绍：关于企业文化建设及企业凝聚力的理解
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企业文化的定义
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
整理pp关于企业文化建设及企业凝聚力的理解
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企业文化的定义
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
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成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
能得到员工的广泛认同的价值观。
能在价值观指导下成功的实践与验证。
使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
简约明了，令人心悦诚服。
能使企业产生不可复制的竞争力。
能使员工对企业产生深厚的感情。
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金土地企业文化
我们的愿景 愿天下人有一个健康快乐的身体
使命为天下人提供最健康的美食和家人般的服务
目标 做天下人最喜爱的餐厅
信念 只要活着就朝着心中的目标奋斗不止
宗旨 把客人当家人时刻想着家人的利益
生存观 知道是没有力量的……..
人才观 人人是人才。。。
作风 认真 快 坚守承诺
准则 绝不找借口保证完成任务
店训 持续学****不断超越
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企业文化功能可概括为：
自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
同频才能同流
同流才能交流
交流才能交心
交心才能交易
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1、企业文化具有导向功能
对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
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2、 企业文化具有约束功能
企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：
有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业  领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
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道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
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企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”就会变成他们的实际行动。
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4.  企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
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5. 企业文化的调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。
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团队精神
团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
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一、团队精神建设的重要性
团队精神能推动团队运作和发展。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
团队精神有利于提高组织整体效能 。
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二、团队精神的建设
确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
公司的管理层起表率作用 。
要激发员工的参与热情。
要积极发现员工的共同领域。
唤醒危机意识和忧患意识。
要保持经常性的沟通。
团队精神需要一个培育的过程。
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沟通的方式
组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。
组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，