文档介绍：（供应链管理）电子供应
链管理
增加股票价值的新渠道。
ElectronicCommerce 被定义为在网上推销、销售、购买产品和服
务。
supplychain(供应链)可以定义为为客户创造产品的过程。更加精确的旅行订单
以及对 JIT 制造的支持，从而使客户服务水平提高。因特网提高了企业的竞争力，增加了商业环境的复杂性。只有合
理运用因特网，企业才能在顾客满意度方面和毛利方面取得巨大
的竞争优势。
电子供应链的实施：
实施自动的电子供应链分为三个阶段：
1、导入或更新企业内部的 ERP 或 MRP 软件；
2、与主要的供应商制定协作计划，订立进程表，并利用供应链
下订单；
3、采用因特网技术，使所有供应商和客户数据建立电子连接，
任一客户或任一供应商都能与企业交换信息，就像一个企业一样。
E-Supplychain 采用 internet 作为网络标准，
E-Supplychain 的优势：
供应链自动化的最大好处是：
·节约交易成本：用 internet 整合供应链将大大降低供应链内各
环节的交易成本，缩短交易时间。
·降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存
货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存
货水平。
·降低采购成本，促进供应商管理：由于供应商能够方便地取得
存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值
的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
·减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生
产的时间，提高顾客满意度。
·收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合
同，增加收入并维持和增加市场份额。
E-Supplychain 面临的挑战：
·安全问题
当一家公司打算上供应链的时候，首先考虑到的是 internet 上
的安全问题，大部分企业都采取了一定的措施保护数据，只有拥
有权限的用户能接触到与之相关的数据。
·商业流程的变化
真正的挑战是商业流程发生了变化，E-Supplychain 改变了企业
的各个方面，从计划到购买到下订单。
为使 E-Supplychain 实施成功，企业必须能够在因特网上与它的
供应商、客户充分合作，交换有关存货、生产时间表、预测、提
升计划和例外处理的信息。许多企业仍不愿共享某些信息，例如
生产时间表，害怕这些信息会落入竞争对手手中，损害企业的利
益。因此，企业应在共同的商业利益的基础上，建立与发展供应
链内各成员的相互信任，这是整个供应链顺利运行的基础。
·供应链中的薄弱环节
PeriSemiconductor，一家为计算机厂商生产计算机元件的小公
司，不愿被迫加入电子供应链，这是许多小公司存在的问题。一
些大公司，例如 IBM、康柏等要求 Peri 的商业流程自动化时，遭到了 Peri 的反对，因为这样的话，Peri 需充足它的商业流程以
适应新要求。小公司面临的来自大公司的压力是普