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撰写人：___________日 期：___________
责汇总各部门不良资产清理结果，报送************部。
2、*********部组织有关部门进行界定并提出处置方案，填写“不良存货鉴定明细表”（附表三），报公司审批。固定资产填写“固定资产报废单”（附表五），按规定办理审批。
3、各单位对清理出的不良资产要分类单独存放并作明显标记，在未经公司审批同意前不得对实物擅自进行处理。
4、各责任部门根据批准后的不良存货清理处置方案，组织方案的实施工作，及时办理处置物资的出入库手续、单据传递和账务处理。
5、对可以改制、代用的存货，各责任单位要组织制定可行的、在一年内能处理完成的具体方案。改制、代用的应符合技术要求，同时按公司关于改制的规定程序执行。短期内无法进行改制、代用的可按其他方式合理处置。
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6、需降价销售的处置整车、底盘、备品备件及其他存货（含易货销售），需退回供应商的积压物资，应严格遵守公司有关价格管理办法及相关财务制度规定的程序，做到规范、透明、公正，最大限度地减少削价损失。
六、不良资产处理的审批
对公司不良资产的处理，建立审批单制度。由资产管理部门填报“不良资产处理审批单”（附表六）；各职能部门签署相关意见。其中：
1、“需求方”栏，由***********填写；
2、“******部门的技术状态鉴定意见”栏，分工如下：
（1）属于*********的不良存货，由**********签署；
（2）属于*********的不良存货，由***********签署；
（3）属于**********的不良存货，由******签署；
（4）*********等部门的不良存货中，修理用的备件由**********签署；其余不良存货由********签署。
（5）设备类不良固定资产，由********签署；
（6）基建类不良固定资产、工位器具，由********签署。
3、“批准”栏，不良资产的批准，实行分级审批：
（1）每批原值在***万元以下的不良资产，由财务会计部部长批准。
（2）每批原值在***万元～***万元的不良资产，由公司***********（公司分管副总经理）批准。
（3）每批原值在*****万元以上的不良资产，由公司********
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（公司总经理）批准。
（4）非正常原因导致的资产处置及其他需********批准的亟需报经********领导小组审批。
（5）公司决策层对资产处置权限有特殊规定的，从其规定。
七、奖惩办法
1、各资产管理部门每月底做好本月不良资产处置情况的汇总工作，并填写“不良资产处置及奖惩结果明细表” （附表七），附领料单原件或复印件