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本预算分解到各阶段节点（或按月、季度）计划中，包括人工费、各项材料的数量、各项费用，作为相关成本责任人员的阶段或期间成本控制和考核标准。
成本预算的调整。按图纸测算的成本预算根据甲方认可的签证变更，划分相应的成本项目并增加成本支出控制额度；没有图纸的待图纸出来后根据施工图预算量，按测算的降低比例增加成本，相应增加成本控制额度。调整的成本预算需要报公司批准，同时报成本控制中心备案。
、成本控制实施
项目部经理或商务经理对总包合同和分包、供应合同进行交底，项目管理人员应仔细研究工程合同，针对合同条件找出盈利点。
根据现场材料实际收发情况录入材料物资的收发录入PKPM。项目及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完成后打印，附原始单据交成本员入账。
材料人员采购材料时应根据材料计划（工长提、内业复核、项目经理审核、分公司批准）采购，参照当期或阶段的生产计划，除了合理安全库存外，不得超额采购。施工员在签发材料领料手续时需自行计算工程所需材料，参照分解的当期成本预算中材料需用数据，不得超量签发。材料价格按先进先出法核算。
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施工员根据当月的实际工程量并参照分解的当期成本预算数据填写劳务分包预结算单，并录入项目管理系统，劳资人员审核价格。项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
材料人员根据当月的周转材料实际进出场情况录入相关数据，并计算租赁费。项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
设备负责人员根据当月的设备实际进出场情况及实际运行情况录入相关数据，并计算租赁费。项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
劳资人员根据本月的实际职工薪酬、社保费用、津贴补贴，开支的财务费用、税金等由成本员直接录入，项目经理审核后打印入账。
项目发生的费用，报销人根据实际的开支数据录入PKPM项目管理系统，项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。费用报销需遵照公司的报销及支付管理办法。
资金支付
项目回收资金按比例上交后由项目部按实际情况和合同约定编制资金计划。
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优先支付的款项：职工工资、职工社保、税费、公司上交、公司借款、项目承担利息的材料如钢材款、内部单位款项。
编制资金使用计划，报分公司和公司批准后按流程实施。
资金支付由成本员录入PKPM，完善内部流程后打印，附外部单位相关收款凭据后办理付款手续。
分公司对成本的监控
1、项目部成本负责人根据成本预算及目标成本预算情况对比成本开支，控制偏差。
2、成本员根据成本资料及时核算项目成本，在次月5日内编制月结成本表。核对PKPM系统和NC系统实际成本的差异，查明原因并及时报告。对比产值与成本预算的差异。
3、分公司根据项目部总的成本预算监控项目成本开支总额，根据期间或阶段节点分解的各项成本预算指标监控成本开支水平。发现有异常的情况及时查明原因，找到解决办法，提出处理措施。
4、分公司应该严格监控材料实际消耗量，不能超过目标成本预算中的材料用量，更不能超过成本预算的控制标准。对易损材料、不能准确计量材料制定管理规定，控制损耗率、控制收料领料偏差。
5、分公司及项目部审核月结成本的预算成本和实际成本情况，累计成本情况、毛利率实现情况。发现有差异及时查明原因，控制偏差扩大。
6、对总分包项目按自建项目管理。
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附件1：成本预算表格
附件2：目标成本预算表格
成本预算编制流程图
分公司部门
分公司领导
公司部门
公司领导
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