文档介绍：《人力资源方案大全》，涵盖44行业，20000多份方案，全套只需288元，联系QQ：271520223
撰写人：___________日 期：___________
证办法的科学性和可行性。
对考核委员会成员进行培训。人力资源部门要对考核委员会成员进行培训，培训内容包括：考核办法、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。通过培训来帮***核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。
组织提供考核信息。人力资源部组织考核委员会成员收集各被考核人的考核信息，并将所掌握的考核信息提供给考核委员会成员。
组织分析考核结果。针对考核结果，与考核对象一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。
归档和保管考核结果。考核结果是重要的档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。
拟定考核结果运用方案。
实施考核结果运用方案。
经营管理部是考核的协助部门。主要职责包括：
协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经营单位的考核信息，并将考核信息提供给人力资源部。
协助人力资源部分析考核结果。
财务部是考核的协助部门。主要职责包括：
协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经营单位的考核信息，并将考核信息提供给人力资源部。
协助人力资源部分析考核结果。
《人力资源方案大全》，涵盖44行业，20000多份方案，全套只需288元，联系QQ：271520223
精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
考核原则
战略导向原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于运德集团的整体发展战略。
差异性原则：在确定考核标准时，要基于各被考核人的实际管理现状。
综合平衡原则：考核指标要能全面体现各被考核人的工作，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。
可控相关原则：考核指标是各被考核人职责所能控制的或者责任相关的。
透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核委员会成员与被考核人对考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则：考核结果要以客观事实为基础，并采取集体评议方式，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
可行原则：考核委员会成员能正确应用考核方法，考核委员会成员能保证考核的公正性。
《人力资源方案大全》，涵盖44行业，20000多份方案，全套只需288元，联系QQ：271520223
精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
考核流程
考核流程包括考核标准编制流程、执行考核流程、考核结果运用流程等子流程。
考核标准编制流程包括以下步骤：
人力资源部根据各管理人员的职责编制考核标准（详见文件《运德集团中高层管理人员考核标准》），包括考核方法、考核指标、指标权重、考核依据等内容。
考核委员会负责审议考核标准。
总经理负责审批考核标准。
执行考核流程包括以下步骤：
人力资源部综合考虑集团职能部门及下属经营单位的考核及集团中高层管理人员的考核需求，在针对职能部门和下属经营单位的考核之后，应立即安排对管理人员的个人考核。
人力资源部确定考核的具体时间，并通知各考核责任人和考核委员会成员关于考核评议会的具体安排。
各考核责任人提前两周依据《运德集团中高层管理人员考核标准》对所负责被考核人进行初评，并将考核结果记录在相应的栏目。
人力资源部负责汇总各考核责任人的初评结果，并记录在《运德集团中高层管理人员考核结果终评表》（详见“附表一”）上。
人力资源部在考核评议会前，以书面方式向考核委员会提供被考核人的详细考核信息。
考核委员会成员根据被考核人所负责部门及单位的考核信息，在充分了解各被考核人的各方面考核信息的基础上，对各被考核人的初评结果进行综合评价调整，将最终考核分数填入《运德集团中高层管理人员考核结果终评表》（详见“附表一”）。
总经理审批最终考核结果。
《人力资源方案大全》，涵盖44行业，20000多份方案，全套只需288元，联系QQ：271520223
精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
运德集团总经理的考核标准由人力资源部负责起草，由集团考核委员会审议，由集团董事会评议通过；总经理的考核由考核委员会初评，由运德集团董事会