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保安管理思路及理念.docx

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保安管理思路及理念.docx

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保安管理思路及理念.docx

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些人为了能得到更多的发展机会,他们宁可暂时放弃较高的报酬;反之,若得不到很好的发展,即便是能得到比同行业高的收入,他们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空间的企业去工作。
保安当中有不少是高中以上文化程度或者是有一技之长的,由于保安公司业务单一,加之对保安的职业规划不够重视,面对保安这个吃青春饭而又没有职业保障、职业发展空间有限的职业,做保安只是“骑驴找马”过渡一下,不会把它当成终身职业,一旦有机会就会跳槽。
C、劳动力资源短期紧张。
企业不断发展、壮大,人力资源需求就不断扩大。
人力资源不稳固,没有储备人才及没有建立人力资源长期合作单位,导致招工难。
D、保安职业社会地位偏低。
大部分人员对保安工作不理解,简单错误地认为保安工作没有技术含量,看看门而已,基本上是不需要什么能力就能干好的工作,从而看轻保安员。于是保安员在工作中普遍得不到应有的理解和尊重,这样就会造成保安员心理上的障碍,自尊心也会受到打击,不自觉的会认为低人一等。
由于企业对保安工作学历、技术、经验都没有过高要求,只对年龄、身高、健康、政审等基本条件进行限制,一些群众就觉得保安是没文凭、没技术、没实践经验的人做的。一些保安员也只是在找不到其它工作的情况下来当保安员的,等有机会再另择它业。工种歧视直接造成保安队伍不稳定,流失率高。
2、降低保安流失率的对策 
保安员的流失和不稳定,究其原因,与整个保安行业待遇不高、社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关;与保安员对自身的发展前景持悲观心态有关;与我们的管理者简单
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粗暴的管理方式有关;与保安员业余生活单调、精神苦闷、心理压力大有关。了解了这些诱因,我们才能知道从哪些方面对症下药,对保安员因势利导,有效的控制保安人员的流失,
A、改变观念,帮助保安员走出误区,重建信心。
加强员工保安知识的培训,正确引导保安员对保安工作的认识。主要让员工了解保安工作的重要性。
提升服务质量,积极倡导职业文明。要提高保安员的社会地位,还需要努力提高保安员的职业文明程度。
做为基层管理者,在通过平时的开会或学****的机会,循循善诱,通过举实例,讲道理的方式对保安员进行正面的引导,帮助他们树立正确的人生观,价值观。俗话说得好:三百六十行,行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说,保安行业也是一个非常光荣和重要的行业,随着社会的不断发展和人们对保安行业的逐步认知,保安员待遇一定会得到改善,得到尊重。
B、人性化管理,加强人文关怀
简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的。一个优秀的管理者应“以人为本”管理原则,让保安员去自觉遵守,它是一种潜移默化的过程,在这个过程中,管理者要能以身作则,做出表率。我们常常讲“企业文化”,一个管理得好的保安队伍,它也有它的文化,写在纸上让人遵守的是制度;不用在纸上,不用挂在嘴