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撰写人：___________日 期：___________
资源部根据提升者实际情况调整并制订。
2、储备人员在完成柜面销售之后提交储备的综合评价表和实****报告到人力资源部申请，进入下一轮的学****br/>3、本表中注1、注2考核为店长考核，考核结果由人力资源部核实后再传达相关人员，不在《储备管理人员成长自管卡》中记录；其余考核为面对面考核，均需在《储备管理人员成长自管卡》中记录。考核用表由人力资源部另行制订及发放。
阶段及时间
内容
目的
考核形式
基本要求
考核部门
管理基础学****阶段
30天
门店流程及制度培训
掌握门店正在执行的基本流程及制度
考试
考试成绩在90分以上
职能部门/人力资源部
注3
1天
自评和综合考评
能力/态度综合评价
综合素质测评
综合评价在中等以上
店长/人力资源部
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综合管理实****阶段
60天
门店的经营管理培训及考核
掌握门店综合操作及经营技能
综合能力测评
综合评价在中等以上
店长/公司测评
注4
1天
自评和综合考评
能力/态度综合评价
综合素质测评
综合评价在中等以上
店长/区域经理/人力资源部/销售副总/人力资源总监
以上考核全部达标，且完成公司实****店长助理培训大纲规定培训内容者，视为具备店长任职资格。
备注：
本表中注3、注4考核为店长考核，考核结果由人力资源部核实后再传达相关人员；其余考核为面对面考核。考核用表由人力资源部另行制订及发放。
储备管理人员过程晋升管理
储备管理人员在以上（）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。
储备管理人员在以上（）任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学****br/>储备店长的管理：凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实****店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学****内容及方向作出引导，并定期就其学****及成长情况作沟通及心态指导。
《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实****店长助理培训大纲》由人力资源部制订。
门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任（详见《储备管理人员
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“导师制“管理办法》）。
储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见，经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）。
储备管理人员薪酬
薪酬
基本薪酬
奖金提成办法
1200
（1）奖金核算范围：毛利奖+资源机月返+现返
（2）当月个人毛利达到毛利指标，提取毛利奖；毛利指标为营业员保底毛利的50%，提成比例为3%，未达到毛利指标不享受奖励。
（3）新分第一个月毛利指标按实际天数计算，达到标准计发毛利奖。
（4）储备人员不考核指标机、资源机等任务指标。
保险
上海籍或办理居住证的外省籍人员缴纳上海市城镇保险。
外省籍人员（未办理居住证）缴纳上海市外来从业人员综合保险。
薪酬
公司每月制订门店毛利指标和台量指标，毛利指标分上限和下限。门店毛利减去门店费用后的净毛利为店长当月实际完成毛利，如果实际毛利达到毛利下限，领取毛利基本奖；实际毛利超过毛利上限，超过部分按规定比率提取超额奖。毛利奖与台量完成比例挂钩，即毛利=（基本奖+超额奖）*台量完成比率，。
门店类型
基本
薪酬
基本
奖金
超额毛利提成比率
实****店长助理奖金实行封顶制度，封顶标准如下
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任命第1个月
任命第2个月
任命第3个月
任命3个月以上
A
1400
1400
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4