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撰写人：___________日期：___________
申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务发展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。
2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储备人才入库具体职位和数量。
（二）部门遴选推荐
1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的员工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组（小组成员由中层领导和业务骨干组成），开展审核、遴选、推荐工作。
2、评选方法
分值设计
经验要项
技能要项
行为要项
知识要项
学历
职称
年限
业务计划
绩效考核
能力体现
诚信度
工作态度
业务知识
指导培训
2
2
4
4
8
4
4
4
8
4
3
3
6
6
10
6
6
6
10
6
4
4
8
8
12
8
8
8
12
8
5
5
10
10
15
10
10
10
15
10
各部门可分上述四个要项，采取评分办法确定评选出推荐对象（具体评分
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方法见附件1），并根据推荐结果填报《长城公司专业储备人才申报表》报综合管理部人力资源科。
（三）综合管理部组织入库资格初审
人力资源科负责按照入选储备库的基本条件，对各部门被推荐人员进行资格审核。发现不合格者，人力资源科应通知相关部门部长，由其决定是否补报其他符合基本条件的人员。
（四）评价认定
1、公司总经理办公会议邀请相关专家对拟入库人员进行评价认定。
2、公司通过发文形式最终认定进入储备人才库名单。
（五）储备人才库的日常维护
综合管理部人力资源科及时做好人才入库管理工作和日常维护工作。
七、使用、培养及考核
1、各部门应积极营造入库人才施展才能的平台，公司将在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性,发挥其专长和聪明才智,激励其担任相关专业课题、解决难题、传授工作经验，使之素质、能力不断提升。
2、各部门应优先推荐、安排入库人才参与公司内外重大的专业技术或管理工作，参与各种专业交流活动。
3、公司将优先安排入库专业人才到重要、关键的专业岗位任职，优先选派其到公司其他重要岗位
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挂职锻炼。
4、综合管理部将有计划地组织、安排入库人才参加多种形式、不同层面的再提高学****和培训，不断丰富、更新其知识体系。
5、综合管理部将应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导储备人员立足本职，岗位成才。
6、对入库人才的资格实行动态管理,有效期原则上为两年。期满后由部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格；并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实储备人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
7、每年1月30日前，入库人才所在部门应将其上年度量化绩效考核结果报送综合管理部人力资源科备案。
8、建立入库人才退出机制。当相应人员离开公司（含调离、辞职等），或因本人直接责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到党纪、政纪处分和刑事处罚时，将取消该人员入储备库人才资格。
八、附则
1、本办法由综合管理部负责解释。
2、本办法自发布之日起执行。
公司专业储备人才申报表
部门
姓名
身份证号
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照片（必）
性别
年龄
民族
籍贯
特长
参加工
作时间
从事本专业岗位工作年限
政治面貌
联系电话
最高学
历情况
毕业院校：学历：
所学专业：毕业时间：
职务情况
职位名称