文档介绍：精品范文模板可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
撰写人：___________日期：___________
（入职第一周）
（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）
（3）、团队合作；（入职第三周）
（4）、职场礼仪；（入职第四周）
（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
具体内容与训练安排由公司人力资源部制定相应的培训方案。
2、车间级培养：
新进储备人才需到公司各生产车间实习在指导老师的辅导下进行为期三~六个月的生产实操训练，了解掌握重庆大明的生产现场管理、质量管理和生产管理。培养结束后，根据储备人才的考核结果与工作表现，由公司人力资源部及各部门共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。
3、岗位实习安排
A、装配岗位：主要以熟悉产品原材料、产品构成、生产装配过程为主（入职第1个月）
B、检验岗位：主要以熟悉产品功能、质量要求为主（入职第2个月）
精品范文模板可修改删除

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
C、实习修理岗位：要求能够修理产品、分析问题产品、处理不良并提出解决方案（入职第3个月）
D、实习助理岗位：熟悉生产计划管理、人员管理（入职第4个月）
每个阶段的岗位实习期满，须由所在实习部门直属辅导员制定对储备人才的考核标准和方案，并对储备人才进行考核，人力资源部辅助。
对考核合格的储备人才，进行下一阶段的岗位培养；对考核不合格的储备人才，需延长该岗位实习期1个月，并在月末再次对其进行考核，如考核合格，按正常流程进行下一阶段岗位实习，如仍考核不合格，则取消其储备人才资格，转为普工或者辞退。
（三）储备人才的考核
新进储备人才的考核分为每周考核、月度考核、期末考核内空如下：
1、每周考核
新进储备人才每周需撰写《储备人才周总结报告》，报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等，于每周一上交给直属辅导员确认后，由人力资源部存档备案。（见附表一：储备人才每周工作报告）
2、月度考核
直属辅导员在储备人才培养期间每月需以书面形式对储备人才进行评价。（见附表二：储备人才月度评价表）
3、期末考核
储备人才培养满三个月后，由公司人力资源部主导，各单位协助实施对储备人才进行综合素质能力考评，储备人才本人应填写《储备人才个人意见调查表》。考评结果作为衡量储备人才任职能力的重要依据（考核内容见附表三：储备人才期末评价表），人力资源部将会同其他部门根据《储备人才期末评价表》和《储备人才个人意见调查表》，结合公司实际空缺岗位，对储备人才进行合理的岗位分配。
4、人力资源部将根据储备人才在培养期间的个人表现，结合个人的实际意愿，为储备人才建立符合自身发展的《职业规划》。
（四）储备人才的淘汰
精品范文模板可修改删除

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
通过考评储备人才在