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2、在职工作表现优秀,连续六月绩效考核成绩在优秀以上;
3、在完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础);
4、具备较高职位所需技能;
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
(3)晋升形式
1、依员工所担任的工作不同,采取职称晋升与职位晋升分开管理。
(1)职称晋升:对员工能力提升的认定。
职称分类:
考核员、副台长、台长、高级台长
副组长、组长、高级组长
主管、副经理、经理
(2)职位晋升:对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位:高级台长以上人员
2、依晋升时间,定期或不定期两种
(1)定期:每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要,统一实施晋升计划。
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(2)不定期:遇职位空缺或新增职位,亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
(3)晋升操作程序及流程图(附件一)
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后,按规定提出晋升申请(附件二)。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者将同意评估,否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表(附件三)。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总,并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布,并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整,晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后,应在指定期限内办妥工作交接手续,就任新职。
(5)晋升考核办法
1、述职报告:由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试:依职种不同,对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文,由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表:人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料,从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议(附件三)。
(6)晋升核决权限
被评者
评核领导
职员
主管
经理助理
副经理
经理
主管
助理
提
副经理
评
提
经理
决
评
提
提
副总经理
决
评
评
提
总经理
决
决
评
董事长
决
(7)员工晋升后的薪资调整,由晋升核准之日起重新核定。
,修改亦同。
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附件一:晋升工作流程
附件二:员工晋升