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中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功，记大功和大的奖项应发给
奖状或证书，并在人事档案中做出记录。
，一般都是有公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由奖励管理程序（见附件一） 3 .
特殊情况应成立评审小组进行集体审议。所在部门申报公司人力资源部核实后报总经理批准。
绩效奖
对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产这好似对完成工作任务优秀者所颁发的奖，
人员则应根据经营目标是想情况来决定，工作中主注意事项如下：
绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定 a.
达到某以及小标准后的奖金要一致，不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。 b.
以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高 c.
日常的原始记录应健全，要有正确的统计核算。 d.
职务奖
这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而没立的奖项，一般该奖项
在工资中固定发给，如果职务解除，则予以停发，在设计该奖项时要注意以下事项：
不得将一切管理岗位都设该奖，否则失去了奖励的作用，应对那些工作繁忙，责任又大，且 a.
难很多，一般人员不愿担任该职位的，才给予该奖项。
奖金的数额要适当，既要鼓励人们担任职务，但也不应于他人的距离太大。 c.
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只要这个职务有奖，不管谁担任这个职务，都应获得该项奖金。 d.
合理化建议奖
这是对所有员工提出的奖项，用于表彰和鼓励员工对经营决策的参与，需注意以下事项：
并非多有提出将以的都有奖，而应对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。 a.
b. ，待实施出成果后，对效益高，贡献大的再给凡被采纳的建议都只发基本奖（金额不应高）
予相应的其他的奖项，重大的建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入分析，必要适应
进行技术经济的调研论证。
对专业技术性很强，人力资源不能准确把握建议，应成立专门的评审小组进行集体评价，包 c.
括对成果的价值评估。
节约奖
减少浪费做出贡献所设置的奖项，节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本，
工作中应注意的事项如下:
节约奖有时与其他奖项高于其中只能取其中一个奖项，如通过工艺改革所形成的节约，如果 a.
，则不在获节约奖。获得了技术进步奖（属特殊贡献奖）
奖励的成本可累计（一般为一年内）计算兼职来决定奖金数额。 b.
应当注意到，只有在保证产品质量的前提下节约才是真节约，否则是假节约，假节约是应坚 c.
决反对的
员工通过各种方式与渠道为公司建立新客户关系签订了业务（产品）订单，当达到一定
（窦念龙定）数量时公司可发给业务奖以鼓励，再设计该奖项时应注意以下方面：
这是公司对员工上班出满勤所给予鼓励奖项，满勤的概念是指一年中员工没有因子的原因
，所以公司应给予一定而缺勤，包括事病假、婚产假等各种假（不包括公司原因照成的休假）
的奖励，具体实施注意事项有：
固定工资员工每月末休息，无请假记录 a.
外派出差及业务原因无法全面完整记录出勤的人员不得进行此项评奖。 b.
其他特殊贡献奖
只要有以下面：以资鼓励，公司将给予特殊贡献奖，员工对公司有显著贡献的特殊行为的，
对提高公司的声誉和形象有特殊功绩者。
不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争实际突出者，通过努力，为公司挽回经济 a.
损失（如收回欠账，死账款项）做出较大贡献者。
在位公司技术进步工作中有发明创新或改革项目独特，位公司带来较好效益者。 b.
当公司出现非常灾害故事，积极勇敢救护公司财产及人员脱离为难的。 c.
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