文档介绍：互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示赛迪研究院互联网研究所陆峰博士 7月 26日, 美国电信巨头 Verizon 宣布将以 亿美元收购雅虎的互联网资产, 收购后雅虎将被整合入 Verizo n 旗下的美国在线。赛迪智库互联网所认为, 长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。雅虎衰弱带给我启示是: 业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂, 技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车, 核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器, 超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。关键词: 雅虎衰落收购曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立 22年后, 将公司互联网信息服务出售, 成为了一个投资公司。互联网作为一个正在崛起的新兴行业, 雅虎作为互联网行业最早起来的公司,却因为屡次错失重要机遇, 最后沦落到被出售的地步, 成功经验和失败教训值得大家深思。一、雅虎衰落三部曲第一步, 雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌,为日后在搜索领域的衰弱埋下了祸根。上世纪 90 年代末, 日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新,将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司, 公司内部仅留少数几个人来支撑。雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间, 另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。第二步, 面对移动互联网时代的到来, 雅虎缺少应用的布局。移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间, 不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局, 新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃, 但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为,虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用, 但是雅虎难以通过吸收消化,整合出一款拳头级的移动互联网应用。第三步, 因互联网核心业务出售, 雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。7月 26 日,美国电信巨头 Verizon 宣布将以 亿美元收购雅虎的互联网资产,收购后雅虎将被整合入 Verizon 旗下的美国在线。收购交易完成后, 雅虎仍将持有阿里巴巴集团和雅虎日本公司的股份,将专注于投资,雅虎将从一个互联网公司演变成为一个投资公司。二、雅虎衰落原因分析(一) 缺乏长期清晰的业务模式雅虎自成立以来, 连续换了六任首席执行官, 每任 CEO 都有各自的思路和发展道路, 思路迥异、道路大相径庭是导致雅虎长期以来业务模式不清晰、发展严重停滞的重要原因。大卫· 费罗与杨致远凭借整理互联网络聚积的大量有用的文献和软件, 使雅虎成为搜索不同层次的索引工具。蒂莫西· 库格把雅虎从一个单纯检索网站变成了因特网门户,让以搜索出生雅虎核心业务严重失焦。不懂广告业务的卡罗尔· 巴茨对雅虎进行了重组,让雅虎核心业务在线广告发展骤然停滞。玛丽莎· 梅耶尔企图把雅虎变为一家科技企业, 与雅虎核心业务搜索相悖。频繁更换的管理团队让雅虎转型一步步丢掉了根源, (二)缺乏技术引进创新和原始创新雅虎自成立以来, 始终固守自己最原始浏览树分层搜索技术体系不放, 面对非结构化数据爆发增长的大数据时代和人工智能时代的到来,雅虎公司不仅反应迟钝缺乏作为,更重要的是缺乏对未来技术的前瞻研究。