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各部门绩效考核指标.doc

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各部门绩效考核指标
一、财务方面:
一、财务方面:
1、评价经济效益指标
产品销量、销售原成差、边际贡献、利润额
2、资产运营状态指标
原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额
3、偿还负债能力指标
资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量
4、衡量发展能力指标
营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率
5、成本费用指标
吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用
6、其他财务指标
产销率、分部门费用明细
二、顾客方面:
(一)顾客核心成果量度?
1、市场占有率
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产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率
2、客户维系力
客户流失数、客户维系率
3、顾客取得力
新客户数、新客户销售量、新客户开发成本
4、顾客满意度
顾客满意率、客户投诉率
5、企业获利率
净毛利率、新产品获利率、新客户获利率
(二)顾客价值主张
1、产品和服务特征
?? 功能:产品的使用定位
一般需求、特定使用需求
?? 质量:售出产品不良率
内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率
?? 价格:价格行情指数
产品1、产品2
?? 时间:按时交货率及服务响应
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车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术服务最迟到达时间、最长商务处理时间
2、顾客关系
顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数
3、形象和商誉
包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点
(三)内部顾客服务

税收与资金筹划满意度、采购付款计划完成率、出纳、收款服务满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性与及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性与及时性、存货管理

文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、安全保卫满意度、人事管理满意度
、生产、销售
原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性
三、内部营运流程:
(一)创新(改良)流