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20XX年医院个人工作规划
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20XX年医院个人工作规划 本文简介：20XX年医院个人工作规划xx年医院工作的指导
20XX年医院个人工作规划
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20XX年医院个人工作规划 本文简介：20XX年医院个人工作规划xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，谨慎贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的开展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目标，“立足效劳、突出特色、造就人才、开展专科、树立品牌”，加大改革
20XX年医院个人工作规划 本文内容：
20XX年医院个人工作规划
xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，谨慎贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的开展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目标，“立足效劳、突出特色、造就人才、开展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳看法进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展实力明显增加，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长xx%，医疗性收入到达xx%。
工作重点
〔一〕加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制。
为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的踊跃性、主动性、缔造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳看法等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬报，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度