文档介绍：工程进度计划与举措汇总
工程进度计划与举措汇总
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第五章工程进度计划及举措
一、进度计划
施工进度计划编制的原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，保证我企业对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进前进度解析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：
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1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、机械台班数及原因解析。
4）进度偏差情况。
5）进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及解析。
7）气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下
方面的调整，以保证总进度目标的实现：
①起止时间的改变。
②持续时间的延长或压缩。
③逻辑关系的调整。
④资源供给的调整。
施工进度计划的调整做到实时、有效、形象。项目经理部在施工
进度计划完成后，实时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
2、工期保证举措
管理保障举措
人、财、物的保障
企业决定在人力、财力、物力等各方面恩赐优先安排,以保证施
工顺利有序进行。
1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我企业副经理担当现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人
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员，企业将立刻恩赐撤职更换；企业生产经理担当现场总协调，每周
一次在现场召开生产调动会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的相关人员恩赐奖励，对无故延误工期的相关人员实行经济处分，并认真查找原因，实时采取举措。
2）材料部门要根据提料计划，提前拟定材料采买和供给计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采买至现场，防备因供给不实时而耽误工期的现象发生。
3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
加强计划管理
根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中拟定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
定期召开生产例会，实时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，实时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交错施工存在的问题及采取相应的举措，安排布置第二天的计划。
有力的总担保理
我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商亲密合作、相互配合、相互支持，尤其是交错施工的合理有效
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衔接，利用我们长久以来所形成的分担保理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。
技术保障举措
合理配备模板。
综合考虑本工程结构形式及工期的要求，对不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹胶板，柱箍采用可调式型钢，螺栓连接（各配备半层作周转）。楼梯、梁、板均采用18mm厚多层板模板，可调支撑体系。剪力墙门窗洞口、接头等特殊部位采用定型钢模板。
恰入采用模板支撑体系。
本工程顶板模板的支撑体系采用碗扣式支撑脚手架，顶部加可调油托100*100mm木方作为主龙骨，50*100mm的木方作为此龙骨。
本工程主要受力钢筋接头均采用剥肋滚压直螺纹连接，此工艺可
提高工效缩短工期。
大型机械设备保障举措
科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工
程结构施工期间设3台塔吊，可知足材料垂直和水平运输的需要。
为配合装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装同时施工的情
况，保证各种材料、垂直运输的需要，装修施工期间，设置7台高车
架，为装修施工垂直运送材料。
在机械配置数量获得保证的前提下，项目指定专人负责机械设备
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的统一管理，除平时维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编
制塔吊及高车架使用计划，拟定合理的吊运序次、吊运量、吊运方法，保证最大使用功率。
合理安排工序
坚持“样板制”
“方案先行，样板