文档介绍：工程项目管理风险管控方案
工程项目管理风险管控方案
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工程项目管理风险管控方案
工程项目管理风险
管控方案
目录
一、管控方案编制说明
二、方的数量每年度控制在
50~60家。
工程项目管理风险管控方案
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工程项目管理风险管控方案
风
序险风险类风险名
风险现状
号级别称
别
公司对分包方看管不到位，一些
工程项对分包
高
工程的合同工期、质量，安全等
目分包方监控
2风完全依靠分包商，难以实时发现管理风不到位
风险管控举措
1)
建立公司公司、分公司、项目部三级看管体系，由综合素
质高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交
底、指导和管控；
2)
加强对分包工程的到位管理，对工程动工入场的人、机、
料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程
监控、信息解析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在
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险
险风险
分包项目出现的质量、安全、工
期延误、农民薪水拖延等问题。
建工程信息每个月一报，保证工程状态受控；
3)加强对工程的动向检查，经营部门对分承包方的合同履约
情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、
文明施工进行监控，劳资部门对作业人职薪水发放等情况
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风
序险风险类风险名
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工程项目管理风险管控方案
风险现状
风险管控举措
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工程项目管理风险管控方案
号级别
称
工程项目管理风险管控方案
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工程项目管理风险管控方案
别
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工程项目管理风险管控方案
进行监控，动向监控核查每2个月最少进行一次，每个分
公司对每个分包方承接的其一项目，最少在动工前、巅峰
期、工程试车期各安排一次检查。
高
工程项分包商
一些工程项目，分包商不支付或
1)
项目部应收集分包单位材料供给商和设施租借方名单及供
目分包拖欠材
未实时支付材料款、设施租借钱
货、租借合同；
3风
管理风料、设施
等，存在总承包商担当连带支付2)
材料、设施进场时，项目经理应实时与供给商或租借方联
险
险
款风险
责任风险。
系，认识其款项支付情况；
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工程项目管理风险管控方案
风
序险风险类风险名
风险现状
号级别称
别
分包商部分项目的分包单位故意拖欠施
工程项
高
未及时工工人薪水，造成农民工讨薪事
目分包
4风发放农件，致使我司担当支付农民工工管理风
风险管控举措
分包商应提供材料款、设施租借钱支付证明复印件给项目经理；
在工程进度款达50%及80%时，财务部门支付工程进度款时要核查其支付材料、设施商货款的凭证。
1)
严格执行公司《临时工管理办法》；
2)
公司劳资管理部门与项目部负责人应每两个月抽查其花名
册、考勤表及支付农民工薪水发放记录，
随机现场查问10%
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险
险
民工工资责任，公司信誉受到影响被列
资风险