文档介绍：建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范
项目管理规划
4．1一般规定
4．1．1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4．1及合同举措。
4．3．13项目风险管理规划应包括以下内容：
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风险因素鉴别一览表。
风险可能出现的概率及损失值估计。风险管理重点。
风险防范对策。风险管理责任。
项目信息管理规划应包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统。信息中心的成立规划。
项目管理软件的选择与使用规划。信息管理实施规划。
技术经济指标的计算与解析应包括下列内容：规划的指标。
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规划指标水平高低的解析和评论。
实施难点的对策。
项目管理实施规划的管理应吻合下列规定：
项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审
批。
当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修
改。
项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。5项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结解析，并归档保存。
项目经理责任制
5．1一般规定
5．1．1企业在进行施工项目管理时，应推行项目经理责任制。
5．1．2企业应办理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
5．1．3企业管理层的管理活动应吻合下列规定：
企业管理层应拟定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理散布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动向管理服务。
企业管理层应付项目管理层的工作进行全过程指导、监察和检查。
5．1．4项目管理层应做好资源的优化配置和动向管理，执行和听从企业管理层对项目管理工作的监察检查和宏观调控。
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5．1．5企业管理层与劳务作业层应签署劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应成立共同执行劳务分包合同的关系。
5．2项目经理
5．2．1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至竣工查收，实施全过程、全面管理。
5．2．2项目经理只宜担当一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目周边竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5．2．3项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
5．2．4项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人
和监理机构的检查与监察；施工项目从动工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重要安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5．2．5项目经理应具备下列素质：
拥有吻合施工项目管理要求的能力。
拥有相应的施工项目管理经验和业绩。
拥有担当施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
拥有优秀的道德品质。
5．3项目经理的责、权、利
5．3．1项目经理应执行下列职责：
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、目标、政策和强制性标准，执行的管理制度，维护企业的合法权益。
执行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
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对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
成立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、