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对对标管理工作的建议--领导讲话.doc

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对对标管理工作的建议--领导讲话.doc

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狠抓学习 注重实践
用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展
对标管理工作开展两年以来,我们公司在技术创新、降本增效、岗位达标等对标管理方面取得了一定成绩,也成为公司不断进步、健康发展的做出积极贡献。通过对标学习和对标实践,形成了“只有积少成多,最终一定能够成为卓越(创标)”,“对标工作无处不在、无时不在、对标就在我们身边的每一项工作中”等等的对标实践心得。我相信,只要始终坚持“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标工作原则,倡导人人学习、个个寻标、立标、达标、创标的工作氛围,“外拓市场、内优业务”的工作思想一定能落到实处,公司的各项工作任务一定能够顺利完成。
积极开展有效的思想对标、学习对标、管理对标、质量对标、服务对标、科技创新对标、岗位对标等对标活动,是公司持续发展的客观要求,更是公司不断进步的必然选择,更是实践“外拓市场、内优业务”的根本体现。在对标活动中,既要按照高起点、高标准的原则,又要在选取对标目标和标杆时,要和公司的实际
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和内部资源结合起来,防止标杆过高一时难以实现,而挫伤对标工作的积极性,又要立足本职工作岗位,开展学习创新为主降本增效节约活动,使对标工作有效而广泛开展。为此,要求大家做好以下几点。
正确认识煤炭市场发展现状,把握正确对标标准。我们公司进入正常生产经营不到两年时间,在煤炭市场发展黄金期,我们在成本管理上的大手大脚的浪费行为,值得我们深刻反思,就此,我们在客户心中产生了不良影响,给我们业务工作开展带来了不少麻烦。因此,在进行对标活动中,一定要从实际,按照公司制定的十二条经营思路,对照自己、寻找差距、制定措施和目标,扎扎实实的做好本职工作。同时,既要提高员工的思想素质、技术水平和精神面貌,更要静下心来把培养员工危机意识、担当精神、和创新意识作为对标工作的重点,开展针对性的对标实践工作。只要我们天天能进步,每天能把身边的工作做得更好,再高的对标目标一定能实现。
2、加强对标宣传、学习工作,营造更好的对标工作环境。一是通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体,开展对标宣传活动,营造健康的对标工作氛围。二是总结两年多来的对标工作经验,印制对标实践课题和对标先进成果汇编,形成人人积极参与对标管理的新气象。三是坚持两个转变(一是转变观念、解放思想,二是转变工作作风),创造性的开展对标工作,使每个人认识到对标就是要把日常的每项工作做好、做细、做及时、做到位、做的更出色
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