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适应新形势, 适应新形势,赢得新发展用信息技术改造和提升传统石化产业
中国石油化工股份有限公司信息系统管理部
石油石化是我国国民经济重要的能源和原材料行业,是资金和技术密集型工业。1983 年 7 月, 经国务院批准组建成立了中国石油化工总公司, 我国石化工业由此进入一个崭新的发展时期。1998 年上半年,国务院推进石油石化行业的战略性改组,重组后的中国石油化工集团公司充分发挥了上中下游、内外贸、产销三个一体化的优势, 取得了可喜的成绩。 2000 年 2 月, 中国石化集团公司全面推进整体重组改制, 集中主业和优质资产组建创立了中国石油化工股份公司,于 2000 年 10 月和 2001 年 8 月先后在纽约、香港、伦敦和上海成功上市, 标志着中国石化改革发展步入了新的历史阶段。目前中国石油化工集团公司是亚洲最大、世界第五大炼油商,亚洲最大、世界第六大石化产品生产商,在《财富》2004 年度全球 500 强企业中排名第 31 位。经过 20 年来的改革发展,中国石化的经济实力不断壮大,市场竞争力逐渐增强。现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共 80 余家,包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位;中国石化是中国最大的一体化能源化工公司,是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商,中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商,也是第二大原油生产商。2004 年,全年实现主营业务收入 亿元,与 2003 年相比,同比增长 %;实现净利润 亿元,同比增长 %;按国际会计准则,营业额及其他经营收入 亿元,同比增长 %。
一、信息化建设概况
中国石化积极采用先进的电子信息技术改造和提升石油、石化传统产业, 信息化建设起步较早,初期以生产过程控制及工程计算、计算机辅助设计 CAD、流程模拟技术在设计中应用为主,一些领先炼化企业采用计算机进行辅助管理即 MIS 建设。“九五”期间,中国石化信息化工作有了较大发展,取得了较好的效益,跨越了从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从分散到局部集成、从生产到经营、从提高经济效益到提高管理效能的阶段,在装备水平、应用广度和深度、队伍素质等方面,都有明显的提高,对提高企业生产经营管理水平发挥了作用。“十五”期间,中国石化加快推进以 ERP 为主线的信息化建设,深化应用供应链技术, 优化资源利用,加强生产层面的信息系统建设,加大系统整合力度,信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。尤其在十六大精神鼓舞下,人们对信息化的热情空前高涨,应用信息技术的积极性进一步提高,呈现出整体蓬勃向上的良好局面。 2001 年以来,中国石化信息基础设施建设全面加强;企业 ERP 试点和推广工作取得成功,优化了业务流程,实现了财务帐和实物帐的统一,加强了内部控制力,促进了企业经营管理水平的提高;物资采购、石化产品销售两个电子商务系统取得新成效;开发应用原油资源优化系统及成品油配送优化系统,成品油二次物流配送优化系统已完成 19 家省(市)石油公司的推广应用; 加油(IC) 卡工程已全部推广完成; 企业信息化水平普遍得到新的提高。信息技术应用在提升竞争力、增强市场应变能力、提高技术水平和内部控制力、工作效率上取得了新的成效。总部
“五统一(统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理) ”
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集中管理的力度明显加强,信息管理体制、机制改革迈出了重要步伐。中国石化计算机网络 已具规模, 天地一体的 保证了中国石化生产经营活动的顺利进行。提升后的主干网路联接了总部机关、油田企业、炼化企业、销售企业、科研等单位以及其他分支机构共 110 个二级子网,卫星专用网已建成 70 个地面站;主干网的带宽提升到了 512K—2Mbps,基本满足了目前数据和多媒体通信的需求;网络管理与网络安全进一步得到加强,总部网络管理系统初见成效,实现了对总部系统、主干网和应用系统的实时监控; 实施了总部网络安全系统、卫星电视会议加密系统和全行业的病毒防护系统,所有分(子)公司都建立了防火墙,安装了防病毒系统。企业生产层面的信息系统建设扎实发展。油田企业将信息技术应用于地震资料和测井资料的处理与解释、精细油藏描述等,提高了地震资料从采集、处理、解释到综合研究的整体水平;以 8 大数据库(勘探、开发、钻井、测井、地面工程、设备管理、经营管理、技术监测)为核心的油田综合业务管理系统的 13 个业务管