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第十六章成本控制的方案和举措
第一节各项经济技术指标
序号
项目
指标控制数
1
质量标准
合格
2
质量奖项
结构长城杯奖
3
工
期
590日历天
4
文明的成本控制责任网络。另
.
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一方面，把成本计划的目标、任务、目的和举措等逐个加以分解，
提出进一步的详细要求，并分别落实到履行计划的相关部门、单
位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，依据投
资及成本控制系统的要求，对其在规定的权益范围内进行成本控
制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本
的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本
控制中的业绩进行检查和考评，推行有奖有罚。
成本控制的内容和方法
在实现工程质量和工期等整体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交错作业的翻改、施薪资料的选择与加工、成品保护等方面采纳举措，极其有效地节约工程成本和造价。
《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成安分解为人工费成本、资料费成本、机械使用费成本、
其余直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要资料按企业内部价格计算
和核查。
成立以项目经理为核心的成本预控责任系统，做到职责
明确，落实到人，杜绝推委、扯皮现象；
各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查
内容以及对项目经理部考评依据之一；
.
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成立花费支出审查制度；成立信息采集和加工系统，定
期宣布主要资料价格信息；
项目经理应按月主持召开当月成本解析会，计算走开目
标成本的误差，找出产生误差的原由和责任，拟定有针对性的
纠偏举措；
成立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协
调一致关系；
工程动工前，估算人员应依据施工组织设计和作业计划
编制单位工程成本比较及解析，作为成本预控的依据和方法。
第三节降低成本、技术节约举措
在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真切实现成本控制的预
期目标和成就，有效地节约工程成本和造价。主要采纳以下控制举措。
组织举措
、权益、义务和本企业的承
诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本企业的合约目标；
装备最强的声势、充分的优秀人材和装备，充散发挥本企业优势、
管理与协调优势、策划与运作优势、技术设施优势、计算机和信
息管理优势、设计优势，有效利用社会全部优秀资源，以知足该
工程的需要；对各分包单位和供给商进行兼顾安排和全面控制，
全过程全方向的为业主服务；成立以项目经理为核心的成本控制
责任系统，明确任务、职能、权益和责任。
.
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，此
工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之
一。对各分包单位、供给商进行严格的招招标制，保证招标文件
与合约的严实性。以合约管理为核心，对各分包单位、供给商进
行追踪管理、协调、监控、指导和帮助，充散发挥总承包综合管
理、协调能力和综合配套能力。
技术举措
：本企业在工程中标后，结合施工现场的
实质状况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选
论证，以成本控制目标为前提，拟定技术先进、经济合理、确实
可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排
暂时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场
和使用，这部分工作着眼于成本控制的预先先进性合理性计划控
制，以达到推行过程中的成本控制。
、技术、计划、设施和物质资料、劳动力、项目管理
等方面大力推行和采纳计算机技术、综合信息技术，大力进行技
术创新、管理创新，拟定专项降低成本举措，实现工程项目的降
低成本目标。深入图纸设计，向管理要效益。各工种施工前应设
计出施工大样详图，确立