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完为止。
2、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：
2．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）出差人员工作考勤、工资计算情况
10
（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5
（3）本部门出差工作安排情况
5
（4）本部门差旅成本控制情况
15
（5）本部门出差报告审批、资料审查情况
5
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1、“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
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5、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：
3．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）出差人员费用借支和报销工作情况
15
（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5
（3）本部门出差工作安排情况
5
（4）公司及本部门差旅成本控制情况
10