文档介绍：排水工程雨污水管道施工方案
排水工程雨污水管道施工方案
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排水工程雨污水管道施工方案
杜阮北一路扩建工程雨(污)水管道施工方案
一、编制依据、原则及范围
1、编制依据
《给排理厂纳污范围。
按照道路竖向纵坡设计条件，污水管道整体上按照自高向低埋设采用重力流排入周边规划污水管网。根据水体散布以及道路路网规划情况划分各管段对应的污水纳污范围并确定其面积，并计算管道设计尺寸及坡度。本次设计污水管道尺寸范围为d400～d1000,分为3管段排放:K0+500~K1+300路段污水汇流后排至松园路规划d700污水管，K1+300~K3+650路段污水汇流后排至K2+830南侧规划路规划d600污水管,K3+650~K4+750路段污水汇流后排至K4+500南侧规划路规划d1000污水管。
管道工程合理使用年限不小于50年。
三、施工组织及资源配置
1、施工组织机构
项目部管理层由5人组成，即项目经理：全面负责项目部各项工作，主管财
务、人事等工作；党委副书记：主要负责党政工团的管理，主管综合、物资设施
等；总工程师：主管技术、质量、测量等；安全总监：主管项目部场站及主线所
有安全工作；副经理：主管施工现场生产进度、负责征地拆迁及外协工作。
项目部职能部门设置：综合办、财务办、工程技术办、质量安全环保办、计
划合同办、物资办、农民工薪水管理办公室，组织结构见图1-1，项目部管理人
员配置表见表1-1。
排水工程雨污水管道施工方案
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图1-1项目组织结构图
表1-1项目部管理人员配置表
部门名称
项目班子
部门负责人
管理人员
备注
项目部
5
综合办
1
3
财务办
1
2
工程技术办
1
7
说明：项目部
质量安全环保办
1
5
总计配置管理人员
计划合同办
1
3
44人（不包括测量
物资办
1
2
试验人员）
施工办
1
8
测量队
人员由总承包部统一配置
试验室
人员由总承包部统一配置
合计
5
9
30
2、施工组织举措
编制实施性施工组织设计，优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设
备，提高设施利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，保证工期。
加强管理，落实各项责任制。采用先进设施，以科学的管理和技术手段加快
施工进度。
合理安排施工时间，对有特别要求的施工项目在适合的时间进行施工，经过
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调整生产要素，增强施工能力，保证准时达成。工程所需各种物资和设施按计划
提前进场，并有一定的储备量。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，
提高决策速度和工作效率。
3、资源配置
序号
主要工种
基坑施工阶段
备注
1
管理人员
16人
2
汽车司机
40人
3
机械司机
15人
4
电工
3人
5
测量工
6人
6
土方工
500人
根据本工程总体施工进度计划及重点线路施工强度，结合详细施工内容、专
业种类，将本排水工程划分为排水一组以及排水二组。各施工队详细担当的施工
内容划分如下表：
施工队担当的详细施工内容
序号
工区划分
作业队伍
起止桩号
1
排水一组
K0+100~K4+700段线路左侧
排水工程
2
排水二组
K0+100~K4+700段线路右侧
材料供给与调配按ISO9001：2000标准及项目质量计划规定的体系要求管
理，一切工程材料必须确认有产品合格证或相关等效说明书，凡用于本项目的主
要材料要进行原材料查验，地材要取样试验，确认合格后，方可使用，材料的质
量控制必须从选购、运输、装卸、储蓄、保留、测试、使用监控及信息反响等八
个方面抓起，形成一个严实、周全、多层次、全方位的