文档介绍：《赢在执行》读书心得体会范本感悟
《赢在执行》读书心得体会范本感悟
所著的《赢在执行》 , 教导我们的正是如何拥有伟大的执行力 , 而打赢人生时时处处可能出现的大大小小每一场战役 , 不再重蹈古人的覆当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不可 , 二者是辨证统一的关系。 ?
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策略是企业发展的指南 , 根据策略来指定执行方案 : 一方面 , 管理者
制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略 ; 另一方面 , 管理者需要用策略的眼光诠释执行。好的策略应与执行力相匹配。
不注重纠正小的偏差 , 会带来严重的后果。
一个做事不追求完美的人 , 是不可能成功的 , 而要做事完美 , 就必须注重细节。宏大的事业不要忽视微小的细节。
不要满足于尚可的工作表现 , 要做最好的 , 你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺 , 但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候 , 我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。
忠告 : 当前 , 提高执行力 , 就是要树立一种严谨些、再严谨些 , 细致些、再细致些的工作作风 , 改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病 , 以精益求
精的精神 , 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署 , 把小事做细, 把细节做精。 ?
要取得成功 , 必须在每一个细节上都要一丝不苟 , 否则不是功亏一
篑, 就是与成功察肩而过。 ?
追求完美是一种道德、是一种素养、是一种思想。
执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问
题, 企业的所有员工都应共同地担负起责任。 ?
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不管从事什么职业 , 处在什么岗位 , 每个人都有其担负的责任 , 有分
内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分 , 也是执行力的最好体
现。
如果一个人连分内应做的事都做不好 , 又何执行呢 ?在其位而不谋
其政或在其位而乱谋其政 , 其结果必定是失职 , 很可能会造成严重的后
果。
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产 , 后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理
方法。出乎意料的是 , 日本企业只派了几个人来 , 除了财务、管理、技
术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外 , 其他的根本没有任何变动制度没变 , 人员没变 , 机器设备没变。日方只有一个要
求: 把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年 , 企业就扭亏为盈了。 ?
如何真正有效地保证决策变成事实 , 达到既定的效果 , 这需要制定激励与约束执行者的标准和制度 , 即好的执行往往以建立好的流程和标
准为基础。摩托罗拉早在 30 年前就开始建立自己的流程管理体系 , 既
形成了内部控制标准 , 也表现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收
入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府
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法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定 , 而且还指出
如果不按照标准做将会产生何种风险。所以 , 有好的战略 , 又有好的运
转机制和标准来执行这个战略 , 企业才有可能获得成功。
忠告 : 优秀的员工从不在工作寻找任何借口 , 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期 , 最大限度地满足客户提出的要求 , 而不是寻找各种借口推诿 ; 他们总是出色地完成上级安排的任务 , 替上级解决问题 ; 他们总是尽全力配合同事的工作 , 对同事提出的帮助要求 , 从不找
任何借口推托或延迟。 ?
?借口是可以克服的。只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你
找到成就感。
提高管理者的执行表率作用。管理者往往都会把在缺乏执行力的
原因归咎到各个方面 , 却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实
上执行力是管理者意志的体现 , 倘若管理者自身的管理能力本身较差 ,
后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 ?
假如管