文档介绍：施工进度计划保证举措
施工进度计划保证举措
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施工进度计划保证举措
改造工程进度保证举措
本次工程项目工期紧，怎样在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的重点。在施工过程中，我们将根据公管制的影响
本工程为渭溏镇的中心道路，交通流量大，涉及商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。
3）现场场所可用范围小的影响
现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。
原有管线的影响
本工程为改造工程，道路两侧均散布了大量管线，对本工程雨污水管道施工时影响较大。
施工总体进度计划控制解析
(1)从工程管理方面解析。
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施工进度计划保证举措
1）项目组织机构高效。我公司将委派公司拥有经验的二级建造师为现场项
目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不只能化解施工过程控制中出现的各样各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
2）对工程认识深入，制定合理可行的施工施工组织设计。
投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入认真的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细解析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。
3）我单位将对进度实施动向控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划
进行实时的动向调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。经过计划落实、检查，以制定、解析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
(2)从施工组织方面解析。
1）分划分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施薪水源多。我们根据道路的地段分为三个地域，每个地域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
2）流水施工，资源分配相对平均。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对平均，进一步化解了场所狭小、资源要求集中的矛盾。
从资源保障方面解析。
1）资本：
在本工程资本使用方面单开账户，真切做到专款专用。
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施工进度计划保证举措
2）劳动力资源方面：
本工程体量大，同时动工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成