文档介绍：: .
、缺少，对未及时回收的资料应及时催要并
带回公司存档。
（5）材料申报与审批制度
工程的材料申报及审批严格按照公司制度进审核及采购， 项目经理对
所申请的材料应严格核对，避免造成浪费，对多出来的材料项目经理应
详细说明或出具联系单、签证单等，否则不予采购。
（6）奖罚制度
对项目经理、 管理人员及施工队由公司制定奖罚制度， 并严格遵守公
司的奖罚制度。
二、管理人员职责分工
1、项目经理的职责
（1）确保项目目标实现， 保证公司利益及甲方满意这一项基本职责是检
查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
（2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ,项目总目标一经确定，
下来就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段
性目标的实现标志如形象进度控制点等。（3）建立项目部及组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的
基本条件，也是项目成功的组织保证。
（4）及时决策出现的问题包括实施方案、 重大技术措施、 设备采购方案、
资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。
（5）项目经理应按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、
物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保
证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场
临时出现的各种变化。
（6）项目经理应负责项目班子及施工队的组***员选择、考核，对项目
班子成员的奖惩、调配、指挥，在有关政策和规定的范围内选用和辞退
劳务队伍等。
（7）项目经理可在财务制度允许的范围内， 安排工地有关费用的开支及
报销，可以支配相关施工风险应变费用、赶工措施费用等。
（8）项目经理负责设备、物资、材料的采购并应在公司有关规定的范围
内，决定设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具的进
场按质量标准检验后决定是否用于本项目，经公司申请批准可自行采购
零星物资。
（9）每日施工结束后，应由项目经理组织管理人员、各施工班组长参加
进行施工总结小会，汇报今日的质量、进度、安全、明日的工作计划及
施工中出现的问题等情况进行总结及处理。
（10 ）项目经理负责月进度款的申报，在申报之前应进行核实，申报之
后应随时留意申报款的进度按时回收月进度款。（11）项目经理负责项目的验收工作及其他事宜。
2、技术员的职责
（1）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计
编制。
（2）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技
术措施的编制和实施。
（3）配合做好原材料检查工作，不合格的材料不许使用，数量不对的不
予以签收，对原材料进场要进行全部检查。
（4）进行量化管理，对施工图进行分解比对已完工程量，对分解的工程
量进行审核。
（5）巡检施工现场的工程质量、进度情况，对施工队的施工质量进行管
控，对已完施工质量进行测评，对施工进度进行审核及确认。
（6）技术员在巡查时应做好记录，记录当天施工质量、进度等情况，在
每日小会时进行汇报总结。
（7） 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司
指定的其他技术任务。
3、安全员的职责
（1）制定落实项目安全防范措施。
（2）做好项目部新进职工的登记注册工作， 发放安全帽和其他劳保用品。
（3）每天全体施工人员打卡完后必须对其进行组织安全教育、 安全技术
交底以及安全措施等安全教育。
（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。（6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐
患消灭在萌芽状态。
（7）做好项目安全防护、文明施工等工作。
（8）随时深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权
采取必要