文档介绍：浅析建设工程施工进度控制管理
摘 要:笔者结合多年工作经历,对建设工程项目施工进度控制存在的问题做了阐述,供同行参考交流。
关键词:进度控制;保障;目标
随着我国现代化进程的加速,使得基础工程建设投资加进度控制,施工进度计划不能及时调整。
二、施工进度控制概念简述
施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一,它和施工成本、质量、安全控制并称为 “四大控制”。工程的总进度计划为工程施工的实施提供了科学、合理的依据,从而提供了工程可以如期完成的可行性。
施工进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程施工工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总工期、各分项进度计划、子项进度计划、里程碑目标。然而,工程施工开展进度控制,需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中,由于外部环境等种种因素的变化,工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移,因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施,如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。
施工进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程施工进展的动态过程。施工进度控制也是在某一界限范围内对加快施工进度能达到使费用降低的目的,而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行四大目标(质量、投资、进度、安全)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。
三、施工进度控制的方法分析
根据工程施工进度控制,结合工程项目施工实际经验,其进度控制方法分析主要如下:
(一)关键线路法
关键线路就是分析关键线路并研究缩短原来关键线路的可能性,也是将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的线路就是关键线路,关键线路上的活动称为关键活动,关键线路的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。如果关键线路上的某项施工未能如期完成,所有处于其后的施工都要往后拖延,最终的结果是项目不能按计划完成。由此可见,在编制项目日进度计划时,关键线路上的施工活动是关注的重点。
(二)平行与交叉工作法
平行与交叉工作发是指在加大设备及人员的投入的同时且要合理分配生产资源,对项目分组能独立开展。这就要求团队领导沟通及协调能力强,否则,将会给项目造成由于分组而带来的人力资源组织风险,出现互相推诿、扯皮内耗的不良现象。
(三)优势资源法与加班加点法
就是把企业的优势资源和稀缺资源用于项目,要求施工单位守信用、顾大局、兑现承诺、不惟利是图,将自身的优势资源投入到赶工状态中。
(四)变更设计与新工艺新材料新科技法
应与设计单位充分沟通,在不降低工程等级和质量、不盲目增加造价的前提下,考虑变更设计,甚至采用最新的工程科技技术、新的工艺措施、新材料等等。
(五)组织措施法
为了更好地实施施工进度控制,需从工程分项到工序进行合理划分,形成一