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招聘管理办法
目的
为规范本公司员工招聘管理流程，使招聘工作高效、顺利的进行，建立健全人才选用制度，结合公司现阶段规划的要求，特保
安、保洁员等），本行业工作经验2年以上，年龄在45周岁以内、身体健康、有本工种必须的
资格证书、无竞业限制和保密协议在身；
除具备上款条件外，对在一年内已“跳槽”超过三次或与原单位劳动关系未解除的，原则
上不予聘用，特殊情况经公司领导批准方可聘用；
：招工年龄一般在年满18～45周岁、身体健康、具有初中以上文化程度、无不
良记录、能适应加班加点工作、原单位劳动关系已解除且无自离现象；
对于未满16周岁的人员公司一律不予录用，包括实****生；
对于在本公司已有离职记录的（含解除劳动关系、自动离职、合同到期终止），原则上不予聘用，特殊情况经公司领导批准方可入职。
内部招聘流程
用人部门提出临时招聘计划→人力资源部长审核→总经理审批→反馈人力资源部→发布内部招聘信息
人力资源部根据已获总经理审批的用人部门临时招聘计划，向全公司员工发布内部招聘信息；
根据用人部门申报的招聘录用条件采用公司内部网络、张贴招聘启事等方式发布招聘信息；
员工在公司人力资源部填写应聘登记表，并根据要求出示相关证件；
人力资源部进行初步筛选后，组织策划面试工作；
外部招聘流程
年度招聘计划或用人部门临时招聘计划→人力资源部长审核→总经理审批（扩编）→反馈人力资源部→对外发布招聘信息
以下职责分工适用于外部招聘：
序号
负责部门
工作描述
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1
用人部门
，经人力资源部长审核、总经理审批反馈给人力资源部；，逐级审核审批后，递交人力资源部执行；，经人力资源部长审核后即可。
2
人力资源部
根据年度招聘计划、既定编制和现阶段岗位配置、人员流失情况审核招聘需求；
3
人力资源部
发布招聘信息、筛选简历或通过电话初步沟通；
4
人力资源部
组织策划面试工作
资料归档和人才库
各部门在完成每个岗位的招聘任务后，应将所有参加面试人员的相关资料转交人力资源部存档，如：个人简历、面试测评表、笔试试卷、技能操作考核表及应聘登记表。人力资源部必须将所有未录用人员的资料进行一一筛选区分，对于具有储备价值的应将其个人信息、面试经过等放入公司人才库以备到时候遇缺可补，提高招聘效率。
附则
，与原有制度相抵触的地方一律以本制度为准；
附件一；《部门年度招聘计划审批表》
附件二；《XXXX汽车股份有限公司年度招聘计划汇总表》
附件三；《临时招聘计划表》
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附件一
部 年度招聘计划审批表
用人 部门
定编 人数
现有在
编人数
现有空缺
编制数
拟招聘
人员数
招聘时间
招聘方式
岗位名称
招聘
人数
资格条件
到岗时间
岗位描述
专业
年龄
学历
性别
工作经验
其他条件
合计
备注：
申报部门： 审核部门： 批准： 申报时间：
附件二
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序 号
用人 部门
岗位
人数
资格条件
到岗时间
岗位基本职责描述
专业
年龄
学历
性别
工作经验
其他条件
合 计
备注