文档介绍：浅论“成本设计”的原理及财务启示
刘爱东 华为人所撰写的《华为的冬天》一文,不仅在向人们传递冬天到来的警示,更重要的是告诉面临冬天的人们如何准备度过冬天的棉衣。前者是公司高层领导面对国际大环境的变化和公司过去、现在与未来的战略发浅论“成本设计”的原理及财务启示
刘爱东 华为人所撰写的《华为的冬天》一文,不仅在向人们传递冬天到来的警示,更重要的是告诉面临冬天的人们如何准备度过冬天的棉衣。前者是公司高层领导面对国际大环境的变化和公司过去、现在与未来的战略发展目标所做出的理性判断和科学估计。后者则是居安思危战胜寒冬的相应措施。无论是理念的动力,还是措施的成效,都要靠行动方可付诸实施。做企业的都知道,在大政方略已定的情况下,公司管理水平的提升,核心竞争力的增强,公司的价值创造及理财目标的实现都与成本有着千丝万缕的联系。美国《幸福》杂志曾以“锋利的日本秘密武器”,评价日本成本管理的代表模式――成本设计“是一种独一无二的成本管理体系”,是帮助日本公司削减成本,以低价与西方业者竞争最富潜力的竞争武器。面对悄然而至的冬天,在考虑备衣度冬时,研究这一“秘密武器”的原理及财务启示。无论对于华为“度过冬天”,还是当下人们走出金融危机困境,都会有一定的借鉴意义!
一、“成本设计”的运作原理及其所体现的战略理财理念
成本设计(Target Costing or Cost Design)首创于20世纪60年代日本丰田汽车公司。20世纪80年代在日本企业广泛应用,90年代以后欧美等国家进行了移植,都与其所发挥的战略功效及企业永恒的价值创造有着密切的关系。成本设计的关键是与动态市场相适应的目标成本的确定和竞争性成本压力的传递。日本人用简单比喻对成本设计的理解是:某商品在市场上只能卖5元钱,企业,必须要有40%盈利率,因此成本只允许是3元钱,运用“成本工程”的手段来确保这3元钱目标成本的实现。
成本设计首先是从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求人手,通过市场分析确定一个市场所允许的产品寿命周期成本,并将这个“成本”所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。“产品层次的目标成本规划”是促使产品开发与设计者为达到“可允许成本”的要求,极大地发挥创造力进行多方位创新的过程。此时,公司不仅把技术与生产程序推向了一个极限位置,还须其他方面的相应支持。比如供应商的零库存安排,对酌量性固定预算的调整等。如果研发、设计不能够满足市场所允许的成本水平,成本设计的控制目标将难以实现。有资料显示,美国制造企业由产品设计阶段所确定的制造成本占了全部制造成本的75%~90%。成本设计的第三个阶段,即“零部件层次的目标成本规划”可将成本层次的目标成本压力部分转移给零部件供应商,为共同协作寻求降低产品成本的途径。通过成本这一价值纽带,实现了企业间的整合和营运效率。
“成本设计”所体现的战略财务管理理念,主要从以下几点加以理解:
第一,成本设计所确定的各个层次的目标成本源于激烈竞争的市场,以此进行成本控制和业绩评价,有利于增强企业的核心竞争力。
第二,成本设计对成本的内涵和管理范围都注入了新意,有利于构建与企业动态竞争环境、战略财务目标相适应的成本控制体系。比如建立产品生命周期成本核算体系,不仅考虑会